CE公司发展战略规划研究

发布时间：2017-05-19 22:19

  本文关键词：CE公司发展战略规划研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本论文旨在通过对CE公司这一工程设计企业在市场挑战下,进行系统、深入地分析,探索研究其发展目标,制定中长期发展总体战略。论文首先通过对战略、战略管理和企业战略规划实施的理论研究,探索依据企业的外部市场环境、内部资源业绩能力等状况,制定具有明确预期目标和能够最终执行实施的具体措施,对企业在市场竞争中生存下来,并不断获取竞争优势,实现规模壮大,达到长期稳定发展。然后论文通过对国内外行业现状和发展趋势的分析和预测,对公司的发展历程、组织机构、人力资源、资格资质、科技研发、能力业绩、办公环境等方面自我评估,运用PEST环境分析、SWOT分析,结合业内三个具有代表性的工程公司对标分析,对CE公司进行了系统的深入探索,提出了公司战略发展的方向和定位,并制定出提升技术水平、推行多元化和差异化、优化管理体系和资源配置、建立完善有竞争力的薪酬和绩效体系、实现经验积累传承和资本并购的总体发展战略思路和经营建设模式。针对目标定位制定了资金、人力资源、科技发展、信息化发展、国际化发展和QHSE发展等具体职能规划步骤,最后提出了支撑战略规划落地和业务转型发展的保障实施举措。企业战略管理作为持久性的系统工程,能够使企业保持有序发展的运营手段,因此,随着国内外经济形势、国家政策、市场技术要求变化的发展,对制定的发展战略和实施步骤进行动态监测和评估,同时根据监察结果对战略规划补充、完善及优化。本文是与企业生产经营实践相结合的分析研究报告,本文的研究对CE公司发展战略规划的制定提供了理论依据和研究方法,为公司的发展提供了一定的思路,也为同行业其他单位制定发展战略提给予借鉴和参考。最终通过本文的研究结论促进CE公司转型发展,提高竞争力,又好又快的发展。
【关键词】：CE公司 设计企业 转型发展 战略规划
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 论文选题背景10-11
• 1.2 论文研究目的及意义11
• 1.3 论文总体研究思路11-12
• 1.4 国内外研究现状12-14
• 1.5 论文研究方法和创新之处14-15
• 2 基本理论基础及分析工具15-23
• 2.1 战略15-16
• 2.2 企业战略16-17
• 2.3 企业战略管理17-19
• 2.4 战略规划制定19-20
• 2.5 SWOT分析模型20-23
• 3 CE公司的发展环境分析23-33
• 3.1 公司基本情况23-26
• 3.1.1 组织机构23-24
• 3.1.2 人员构成24-25
• 3.1.3 主营业务和经验25
• 3.1.4 资格与资质25-26
• 3.2 外部发展环境分析26-30
• 3.2.1 国内外宏观环境PEST分析26-28
• 3.2.2 国内外市场环境发展趋势分析28-30
• 3.3 内部发展环境分析30-33
• 3.3.1 公司财务状况30
• 3.3.2 软件与硬件状况30-31
• 3.3.3 专业与团队情况31
• 3.3.4 公司能力与业绩31-33
• 4 CE公司的发展现状分析33-48
• 4.1 CE公司管理现状33
• 4.2 CE公司运营管理存在问题33-34
• 4.2.1 多项目同时运行的管理经验不足33
• 4.2.2 科技研发方向不明确,未形成核心技术33
• 4.2.3 信息化建设滞后,建设层次不清晰33-34
• 4.2.4 内控制度不完善,业务流程运转不畅34
• 4.3 业内对标分析34-44
• 4.3.1 组织机构对比分析34-37
• 4.3.2 整体实力对标分析37-43
• 4.3.3 对标分析综合评述43-44
• 4.4 SWOT分析44-48
• 4.4.1 优势分析(S)44-45
• 4.4.2 劣势分析(W)45
• 4.4.3 机会分析(O)45-46
• 4.4.4 威胁分析(T)46
• 4.4.5 矩阵式结果分析46-48
• 5 CE公司总体发展战略规划48-61
• 5.1 战略目标48
• 5.2 战略定位与发展方向48
• 5.3 发展战略规划制定48-52
• 5.3.1 保持原有竞争优势,提高技术水平48-49
• 5.3.2 推行多元化和差异化市场开发模式49
• 5.3.3 优化管理体系和资源配置49-50
• 5.3.4 建立完善的薪酬和绩效管理体系50-51
• 5.3.5 实现经验积累的传承和资本并购51-52
• 5.4 未来五年职能规划部署设计52-61
• 5.4.1 资金规划52-53
• 5.4.2 人力资源规划53-55
• 5.4.3 科技发展规划55-56
• 5.4.4 信息化发展规划56-58
• 5.4.5 国际化发展规划58
• 5.4.6 QHSE管理发展规划58-61
• 6 CE公司战略规划实施保障措施61-66
• 6.1 完善组织建设,保障有效运行61-62
• 6.2 强化队伍建设,保障转型发展实现62-63
• 6.3 以科技发展支撑转型发展63
• 6.4 持续改进OHSE业绩,保证安全运营63-64
• 6.5 建设信息技术服务平台,提高管理水平64
• 6.6 加强文化建设,增加员工凝聚力64-65
• 6.7 加强财务管理,保障公司发展平稳有序65
• 6.8 增进内部服务,确保公司高效运行65-66
• 7 结论与展望66-68
• 7.1 研究结论66-67
• 7.2 研究局限与展望67-68
• 参考文献68-70
• 致谢70-71
• 个人简历71

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