制造企业研发人员的动态宽带薪酬体系研究

发布时间：2017-05-23 12:09

  本文关键词：制造企业研发人员的动态宽带薪酬体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着知识经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。越来越多的企业认识到人才是企业发展的核心竞争力。如何吸引、激励、保留人才,是企业面临的一大难题。企业要想留住人才,必须制定一套科学合理有效的薪酬体系。传统的薪酬模式,薪资往往与职位直接挂钩,薪酬水平的高低是由职位决定的。传统的薪酬管理模式存在薪资等级过多、薪资浮动幅度较小、激励效果有限的弊端,导致员工流失,不利于企业发展。为适应市场环境的变化和企业战略的调整,将宽带薪酬引入到企业的薪酬体系设计过程中来。宽带薪酬体系是指压缩数量较多的薪资级别成为数量较少的薪资级别,并拉大每个级别对应的薪资范围的薪酬模式。宽带薪酬体系主要突出不同岗位序列之间的薪酬差异,薪酬与绩效没有直接关系,薪酬的激励效果有限。本文对宽带薪酬体系上作了改进,引入动态宽带薪酬体系,使薪酬与绩效紧密结合,强调由员工的工作绩效来调节薪资的“带宽”,并综合企业发展阶段、企业战略、市场薪资水平等多种因素实现薪酬的动态调整,进而发挥薪酬的激励作用。本文在对宽带薪酬体系分析基础上,指出了制造企业研发人员薪酬管理存在的问题。为解决问题而引入动态宽带薪酬体系,系统的探讨了制造业设计和实施动态宽带薪酬体系的过程及意义。并以H企业为案例,针对H企业的研发人员薪酬管理现状及问题,介绍了该企业建立动态宽带薪酬体系的具体操作步骤,同时分析了动态宽带薪酬体系的应用条件和实施策略。本文的主要研究内容：第一部分,通过文献分析,整理了薪酬相关理论、激励理论,介绍宽带薪酬,并在此基础上全面阐述了动态宽带薪酬体系的相关理论。第二部分,在宽带薪酬的基础上设计动态宽带薪酬体系,构建基于岗位和绩效的动态宽带薪酬体系的模型。将动态宽带薪酬引入制造企业研发人员薪酬体系中,把动态宽带薪酬的设计应用到制造企业研发人员的薪酬中。第三部分,以H企业为案例,具体介绍了建立动态宽带薪酬体系的过程及成功实施动态宽带薪酬体系的保障措施。
【关键词】：制造企业 研发人员 宽带薪酬 动态宽带薪酬
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F425
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 1 绪论13-18
• 1.1 研究背景与意义13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 国内外相关研究15-16
• 1.2.1 国外研究15
• 1.2.2 国内研究15-16
• 1.2.3 研究评述16
• 1.3 研究内容与方法16-17
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 本文创新之处17-18
• 2 动态宽带薪酬相关理论18-34
• 2.1 薪酬18-21
• 2.1.1 薪酬的含义18
• 2.1.2 薪酬结构18-19
• 2.1.3 薪酬公平19-20
• 2.1.4 薪酬功能20-21
• 2.2 动态宽带薪酬21-26
• 2.2.1 动态宽带薪酬的内涵21-23
• 2.2.2 动态宽带薪酬的作用23-24
• 2.2.3 动态宽带薪酬与宽带薪酬的比较24-26
• 2.3 动态宽带薪酬体系26-30
• 2.3.1 动态宽带薪酬体系的含义26-28
• 2.3.2 动态宽带薪酬体系的考量要素28-30
• 2.4 激励理论30-34
• 2.4.1 需要层次理论30
• 2.4.2 期望理论30-31
• 2.4.3 双因素理论31-32
• 2.4.4 公平理论32-34
• 3 我国制造企业薪酬管理的现状与问题34-39
• 3.1 我国制造企业薪酬管理的现状34-35
• 3.1.1 薪资结构单一34
• 3.1.2 缺乏先进薪酬管理理念34
• 3.1.3 岗位设计不科学34
• 3.1.4 工作分析不合理34
• 3.1.5 企业绩效观念淡薄34-35
• 3.1.6 薪资制度设计不合理35
• 3.2 我国制造企业研发人员薪酬管理的问题35-36
• 3.2.1 薪资增长途径单一35
• 3.2.2 奖金与绩效不挂钩35-36
• 3.2.3 过渡关注短期激励36
• 3.2.4 难以满足员工需求36
• 3.3 我国制造企业研发人员薪酬管理存在问题的成因36-37
• 3.3.1 薪酬缺乏战略规划36
• 3.3.2 对人力资本重要性认识不足36-37
• 3.3.3 缺乏现代薪酬管理理念37
• 3.3.4 对薪酬的作用认识不足37
• 3.4 我国制造企业研发人员实施动态宽带薪酬的意义37-39
• 3.4.1 满足员工对薪酬的多层次需求37
• 3.4.2 发挥绩效的激励作用37-38
• 3.4.3 有利于提升企业业绩38-39
• 4 制造企业动态宽带薪酬体系的设计39-48
• 4.1 动态宽带薪酬体系的设计条件39-40
• 4.1.1 扁平化的组织结构39
• 4.1.2 企业文化的支撑39
• 4.1.3 知识型的员工队伍39
• 4.1.4 高素质的薪酬管理队伍39-40
• 4.2 动态宽带薪酬体系的设计原则40-41
• 4.3 动态宽带薪酬体系的设计流程41-45
• 4.3.1 职位分析和岗位设计41-43
• 4.3.2 职位评价43-44
• 4.3.3 薪酬调查44
• 4.3.4 薪酬分级与定薪44-45
• 4.3.5 绩效考核45
• 4.3.6 薪酬方案的实施和调整45
• 4.4 动态宽带薪酬体系的设计要素45-46
• 4.4.1 可变薪酬与基本薪酬的比例45
• 4.4.2 员工的重要性45
• 4.4.3 企业价值观与企业文化45
• 4.4.4 工作岗位45-46
• 4.5 动态宽带薪酬体系的模型设计46-48
• 4.5.1 基于岗位的动态宽带薪酬体系46
• 4.5.2 基于绩效的动态宽带薪酬体系46
• 4.5.3 基于岗位与绩效的动态宽带薪酬体系模型46-48
• 5 制造企业动态宽带薪酬体系的应用48-52
• 5.1 动态宽带薪酬体系的应用条件48-49
• 5.1.1 成熟的管理队伍及完善的规章制度48
• 5.1.2 扁平化的组织架构48
• 5.1.3 积极参与型的管理风格48-49
• 5.1.4 科学合理的绩效考核及管理体系49
• 5.2 动态宽带薪酬体系应用需要注意的问题49-50
• 5.2.1 保证薪酬管理体系平稳过渡49
• 5.2.2 明确企业的人力资源战略49-50
• 5.2.3 控制薪资总额成本50
• 5.2.4 建立健全相关机制50
• 5.3 动态宽带薪酬体系的应用策略50-52
• 5.3.1 科学进行岗位评价50-51
• 5.3.2 合适的薪酬浮动范围51
• 5.3.3 短期激励与长期激励相结合51-52
• 6 案例分析——H制造企业研发人员的动态宽带薪酬体系52-62
• 6.1 H企业概况52-53
• 6.1.1 H公司概况52
• 6.1.2 H公司组织结构及人员结构52-53
• 6.2 H企业研发人员的薪酬体系的诊断53-55
• 6.2.1 研发人员加薪通道单一53-54
• 6.2.2. 薪资结构和比例不合理54
• 6.2.3 考核和激励效果不明显54
• 6.2.4 员工薪资与企业效益关联较小54-55
• 6.3 H企业动态宽带薪酬体系的优化方案55-60
• 6.3.1 H企业动态宽带薪酬体系的适用性55
• 6.3.2 H企业动态宽带薪酬体系设计原则55-56
• 6.3.3 H企业动态宽带薪酬体系设计流程56-60
• 6.4 H企业动态宽带薪酬体系的实施策略60-62
• 6.4.1 做好员工职业发展规划60-61
• 6.4.2 建立良好的沟通机制61
• 6.4.3 强化薪酬管理者能力61
• 6.4.4 建立动态薪酬调控机制61-62
• 7 结论与展望62-65
• 7.1 主要结论62-63
• 7.2 研究不足63
• 7.3 研究展望63-65
• 参考文献65-68
• 致谢68-69
• 个人简历69
• 发表的学术论文69

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