青岛城投集团发展战略研究

发布时间：2017-05-29 18:13

  本文关键词：青岛城投集团发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济形势和国家相关政策的不断变化,尤其是十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》),《决定》提出“让市场在资源配置中起决定性作用”、“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”,以及财政部正式出台财金[2014]76号《关于推广运用政府与社会资本合作模式有关问题的通知》文件等一系列政策,对城市投资公司的发展产生了较大影响。青岛城投集团作为青岛城市建设和运营的主力军,其原有的发展战略及战略定位已不能满足企业发展的需要,如何立足国内实际,借鉴国际成功经验,推广运用政府和社会资本合作模式,寻求适合青岛城投集团未来发展的发展模式和战略定位变的十分迫切,同时也对加快新型城镇化建设、推动青岛市城市战略的实现具有重要的现实意义。本文主要以企业管理、企业战略管理等相关理论为依据,通过PEST分析、五力分析对企业所处的环境进行了分析,归纳出青岛城投集团发展的机会、威胁和自身的优势和劣势,并利用SWOT分析法,结合虚拟经营战略等战略研究制定了青岛城投集团的发展战略,并提出了未来三到五年的发展方向,以提高企业的核心竞争能力,打造企业新的持续发展优势和竞争优势。本文的第一章对研究的背景与意义及国内外相关研究进行了综述;第二章引入相关理论基础；第三章通过对青岛城投集团发展现状进行分析,并对存在的问题进行了原因分析；第四章是通过利用战略环境分析工具对青岛城投集团战略环境进行了分析；第五章在前几章分析的基础上,利用SWOT矩阵确定了青岛城投集团的稳健型发展战略,并围绕战略方向确定了4项实施策略；第六章提出了战略实施的保障措施。本文使用战略分析工具对战略环境进行了分析,在发展战略制定过程中采用了问卷调查法,使用定性与定量相结合的方法,保证了发展战略的准确性。本文的研究对于经济新常态下的城市建设投资公司的发展具有重要的实践意义。本文认为城投集团经过一段时期的发展已经形成了既定的发展模式,如果要有创新性的发展,必须对既有模式进行变革,必须有效的调动起全员的工作积极性与创造力,必须在项目团队的组建和运作方式上有所突破。并以此为核心讨论和研究虚拟经营战略在企业实施的可能性及方式,提出一个新的企业战略发展方向。
【关键词】：青岛城投 发展战略 虚拟经营体
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.24
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-21
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.2 国内外研究综述12-17
• 1.2.1 国内研究综述12-15
• 1.2.2 国外研究综述15-17
• 1.3 研究内容17-18
• 1.4 研究方法与框架18-20
• 1.5 本文的创新之处20-21
• 2 相关理论基础21-24
• 2.1 虚拟经营战略理论21
• 2.1.1 虚拟经营战略发展动态21
• 2.1.2 虚拟经营战略核心理论21
• 2.2 动态能力理论21-22
• 2.2.1 动态能力理论发展动态21-22
• 2.2.2 动态能力核心理论22
• 2.3 战略网络理论22-24
• 2.3.1 战略网络理论发展及动态22
• 2.3.2 战略网络核心理论22-24
• 3 青岛城投集团现状分析24-34
• 3.1 基本情况24-26
• 3.1.1 公司经营及财务情况25-26
• 3.1.2 公司治理结构及组织结构26
• 3.1.3 主营业务构成情况26
• 3.2 发展战略现状26-28
• 3.2.1 扩张型发展战略26-27
• 3.2.2 战略定位情况27
• 3.2.3 运营模式构建27-28
• 3.3 发展战略存在的问题28-29
• 3.3.1 盲目扩张导致有效资产欠缺28
• 3.3.2 业务板块多但盈利能力不强28
• 3.3.3 资金链紧张财务风险增大28-29
• 3.3.4 国资经营和管理的压力增大29
• 3.4 存在问题的原因分析29-31
• 3.4.1 宏观经济形势影响29-30
• 3.4.2 政策调整变化30
• 3.4.3 企业市场竞争力较弱30-31
• 3.4.4 企业内部缺乏有效的激励机制31
• 3.5 发展战略转型的必要性31-34
• 3.5.1 发展战略转型32
• 3.5.2 运营管理转型32-34
• 4 青岛城投集团发展战略环境分析34-53
• 4.1 外部环境分析34-45
• 4.1.1 宏观环境分析(PEST分析)35-38
• 4.1.2 行业环境分析(五力分析)38-40
• 4.1.3 主业发展趋势分析40-43
• 4.1.4 发展机会(O)43-44
• 4.1.5 面临威胁(T)44-45
• 4.2 内部条件分析45-51
• 4.2.1 主业价值链分析45-47
• 4.2.2 财务比率分析47-49
• 4.2.3 竞争优势(S)49-50
• 4.2.4 竞争劣势(W)50-51
• 4.3 SWOT综合分析51-53
• 5 青岛城投集团发展战略的确定53-61
• 5.1 指导思想和原则53-54
• 5.1.1 指导思想53
• 5.1.2 遵循原则53-54
• 5.2 发展定位、愿景和目标54-56
• 5.2.1 发展定位54-55
• 5.2.2 发展愿景55
• 5.2.3 发展目标55-56
• 5.3 发展战略的确定56-59
• 5.3.1 一个中心58
• 5.3.2 两个维度58
• 5.3.3 三大支撑58
• 5.3.4 四个方面58-59
• 5.4 发展战略的构成与实施59-61
• 5.4.1 投资策略59
• 5.4.2 管理策略59
• 5.4.3 运营策略59-60
• 5.4.4 产品策略60-61
• 6 青岛城投集团发展战略实施的保障措施61-64
• 6.1 完善供应商评估体系建立供应商库61
• 6.1.1 供应商选择标准的制定61
• 6.1.2 建立供应商评估及退出机制61
• 6.2 建立虚拟经营战略管控体系61-62
• 6.2.1 虚拟经营体的建立方式61-62
• 6.2.2 虚拟经营体运行期管控措施62
• 6.3 优化企业人力资源配置62
• 6.3.1 建立人力资源开发与储备制度62
• 6.3.2 建立人力资源职业生涯管理制度62
• 6.4 优化企业内部管理流程62-63
• 6.4.1 职能部门设置的优化调整63
• 6.4.2 内部管理流程的优化调整63
• 6.5 营造干事创业的企业文化氛围63-64
• 7 结论与展望64-67
• 7.1 主要结论64-65
• 7.2 研究不足65-66
• 7.3 研究展望66-67
• 附录67-68
• 参考文献68-70
• 致谢70-71
• 个人简历71

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