A省邮储银行风险管理研究
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【摘要】:随着金融业进一步发展,风险管理是商业银行运行的基本要求,全面风险管理更是现代商业银行的重要标志,对商业银行健康运行尤为重要。论文以A省邮储银行为研究对象,借鉴国内外商业银行全面风险管理先进做法,为A省邮储银行风险管理提供决策参考。首先,A省邮储银行风险管理现状分析。对A省邮储银行风险管理的组织架构、风险管理的流程、风险管理存在的主要问题及原因等进行了详细剖析。其次,国内外商业银行风险管理的经验借鉴。对美国花旗银行、巴克莱银行、民生银行、工商银行等商业银行在操作风险、信用风险、全面风险等防控经验进行了分析和汇总。最后,为完善A省邮储银行风险管理,提出了健全风险管理组织体系、明确风险管理政策、完善风险管理制度体系和流程、加强风险管理信息系统建设、建立风险管理激励约束机制等5方面的政策建议。
【关键词】:邮储银行 风险管理 研究
【学位授予单位】:江西财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.3;F618.3;F832.33
【目录】:
- 摘要9-10
- Abstract10-11
- 1. 绪论11-15
- 1.1 研究背景及研究意义11-12
- 1.1.1 研究背景11
- 1.1.2 研究意义11-12
- 1.2 国内外研究现状12-13
- 1.2.1 国内研究12-13
- 1.2.2 国外研究13
- 1.3 研究内容和研究方法13-15
- 1.3.1 研究内容13-14
- 1.3.2 研究方法14-15
- 2. 风险管理相关知识15-24
- 2.1 核心概念界定15-16
- 2.1.1 核心概念15
- 2.1.2 风险定义及分类15-16
- 2.2 资产风险管理16-17
- 2.3 负债风险管理17-18
- 2.4 资产负债风险管理18-22
- 2.4.1 资产负债管理的概念18-19
- 2.4.2 资产负债管理的原则19
- 2.4.3 资产负债管理模型19-22
- 2.5 全面风险管理22-24
- 3. A省邮储银行风险管理现状分析24-34
- 3.1 A省邮储银行概况24
- 3.2 A省邮储银行风险管理组织制度体系24-27
- 3.2.1 A省邮储银行风险管理的组织架构建设24-26
- 3.2.2 A省邮储银行风险管理组织架构特点26-27
- 3.2.3 A省邮储银行风险管理制度体系27
- 3.3 A省邮储银行风险管理流程27-31
- 3.3.1 信用风险管理流程28-29
- 3.3.2 操作风险管理流程29-30
- 3.3.3 市场风险管理流程30-31
- 3.4 A省邮储银行风险管理存在的主要问题及原因31-34
- 3.4.1 存在的主要问题31-33
- 3.4.2 原因分析33-34
- 4. 国内外商业银行风险管理的经验借鉴34-39
- 4.1 国外商业银行全面风险管理的实践经验34-36
- 4.1.1 花旗银行风险管理实践经验34
- 4.1.2 巴克莱银行风险管理实践经验34-36
- 4.2 国内商业银行风险管理的实践经验36-37
- 4.2.1 民生银行风险管理实践经验36-37
- 4.2.2 工商银行风险管理实践经验37
- 4.3 国内外商业银行全面风险管理的经验启示37-39
- 5. 完善A省邮储银行全面风险管理的对策39-50
- 5.1 健全全面风险管理的组织体系39-42
- 5.1.1 完善风险管理组织体系39-40
- 5.1.2 明确部门风险管理职责定位40-42
- 5.2 明确风险管理政策42-43
- 5.2.1 围绕发展战略,制定风险管理战略及偏好42-43
- 5.2.2 确定风险管理政策43
- 5.3 完善风险管理的制度体系43-46
- 5.3.1 综合风险管理制度体系43-44
- 5.3.2 信用风险管理制度体系44-45
- 5.3.3 市场风险管理制度体系45
- 5.3.4 操作风险管理制度体系45-46
- 5.3.5 其他实质性风险管理制度体系46
- 5.4 完善风险管理的流程46-48
- 5.4.1 及时充分识别风险46-47
- 5.4.2 审慎评估计量风险47
- 5.4.3 监测控制各类风险47-48
- 5.4.4 围绕风险管理流程开展报告48
- 5.5 加强风险管理的信息系统建设48
- 5.5.1 风险管理信息系统建设思路及目标48
- 5.5.2 风险管理信息系统架构设计48
- 5.6 建立风险管理的激励约束机制48-50
- 5.6.1 建立健全以内部资本充足评估程序为核心的风险评估体系49
- 5.6.2 持续强化风险评估结果运用49
- 5.6.3 建立健全风险管理惩罚问责机制49
- 5.6.4 健全风险管理激励机制建设49-50
- 6. 结语50-51
- 参考文献51-53
- 致谢53
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