作业成本法在LA烟草公司物流成本核算中的应用

发布时间：2017-08-07 02:23

  本文关键词：作业成本法在LA烟草公司物流成本核算中的应用

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【摘要】：现代科技的发展不仅促进了人类物质生产形态的深刻变革,同时也促进了生产企业经营管理环境的深刻变革,从而要求企业经营管理科学进行相应的适应性变化,从而为企业管理提供更为有效的手段。工业革命以后产生的科学管理思想,是上世纪管理变革领域最突出成就,许多企业通过将科学管理的方法与手段应用于本企业的管理实际,并取得了十分显著的管理效果。进入新世纪以来,人类社会逐步迈入“知识经济”时代,随着互联网信息技术的迅速普及以及在企业管理领域的广泛应用,不仅使企业生产环境和经营环境进一步变化,同时也给现代企业,特别是大型综合性企业的传统管理方法带来了巨大冲击。企业会计作为企业经营管理的重要内容,当然也要不断进行适应性改变,以适应这一时代潮流。其中作业成本法作为企业成本管理领域的一种新型方法,正是上述变革的突出代表,它的产生和出现开辟了成本核算与管理的新思路。作业成本法可以使成本分配的标准更为合理,将该方法应用于企业成本核算,不仅可以得到更为精确的结果,同时还可以促进企业成本管理领域的变革和组织的优化。虽然作业成本法产生于在西方发达的工业国家,并已经在上述国得到了广泛应用,但是该方法在我国仍处于引进初期和应用上的起步阶段,仍需要业界进行大量的适应性研究,才能促进这种方法不断趋于成熟。本论文通过充分的调研,论述了烟草商业运用作业成本法的可行性,提出了作业成本法运用于烟草商业的程序,总结出烟草行业在运用作业成本法进行成本核算时,应首先确定合理的资源成本动因以及作业成本动因,并在此基础上对剩余作业成本进行合理摊配,进一步注重成本标的的层次性。只有如此,才能显著提升烟草行业企业成本核算的科学性、合理性与准确性,为相关企业的成本管理提供有效的信息支撑。本论文分主要由以下五个部分组成,各部分主要内容简述如下：(一)是引言部分,介绍了研究背景、研究意义,对本文相关的文献综述进行了总结。(二)是烟草商业物流成本的理论概述及作业成本法运用的优势。(三)分介绍LA烟草公司物流成本核算的现有方法及局限性。(四)分是本文的构建环节,介绍LA烟草公司物流环节如何运用作业成本法的。(五)为LA烟草商业成功运用作业成本法需注意的事项。此外,出于理论联系实际和增强研究结果使用价值的考虑,研究过程中以|LA烟草公司为案例展开工作,这不仅使作业成本法的有效性和成本动因合并的优越性得到实际验证,同时也提高了研究结论的实用价值。
【关键词】：作业成本法 LA卷烟商业 成本控制
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F721;F715.53
【目录】：

• 摘要7-9
• Abstract9-11
• 1 引言11-18
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-16
• 1.2.1 关于物流成本的研究12-14
• 1.2.2 关于作业成本法应用的研究14-15
• 1.2.3 文献述评15-16
• 1.3 研究思路与方法16-17
• 1.3.1 本文的主要研究思路16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 论文的基本框架17-18
• 2 烟草商业物流成本的基本理论18-25
• 2.1 作业成本法的机理及优势18-20
• 2.1.1 作业成本法的概念18
• 2.1.2 作业成本法的理论依据18-19
• 2.1.3 作业成本法的核算原理19-20
• 2.2 作业成本法的优势20-22
• 2.2.1 从形成背景、内涵认识而言20-21
• 2.2.2 从费用的分配、立足点而言21-22
• 2.3 烟草商业物流及成本的构成22-25
• 2.3.1 烟草商业物流的概念22
• 2.3.2 烟草商业物流成本的构成22-25
• 3 LA烟草公司物流成本核算的现有方法及其局限性25-27
• 3.1 LA烟草公司物流核算现有的方法25-26
• 3.1.1 传统成本法的概念25
• 3.1.2 LA烟草公司在核算过程中应用传统成本法25-26
• 3.2 LA烟草公司物流成本以现有方法核算的局限性26-27
• 3.2.1 外包业务的费用归集无法做到准确化26
• 3.2.2 间接费用分配不准确26-27
• 4 LA烟草公司物流成本的改进：作业成本法的运用27-43
• 4.1 LA烟草公司物流环节应用作业成本法的可行性分析27-29
• 4.1.1 LA烟草公司物流环节具备采用作业成本法的条件27-28
• 4.1.2 LA烟草公司采用作业成本法可以优化成本核算28-29
• 4.2 LA烟草物流中心机构简介及配送中心的作业介绍29-32
• 4.2.1 LA烟草物流的运行组织29-30
• 4.2.2 卷烟物流配送中心的作业介绍30-32
• 4.3 配送中心作业成本系统的设计32-41
• 4.3.1 仓储车间成本系统的设计32-35
• 4.3.2 分拣车间设计35-38
• 4.3.3 配送车间设计38-41
• 4.4 LA烟草公司应用作业成本法应注意的问题41-43
• 4.4.1 思想认识层面41
• 4.4.2 观念与素质层面41
• 4.4.3 技术层面41-42
• 4.4.4 资源投入层面42-43
• 5 总结与展望43-44
• 参考文献44-46

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本文编号：632482