CS汽车有限公司内部物流管理问题及对策研究

发布时间：2017-08-20 12:01

  本文关键词：CS汽车有限公司内部物流管理问题及对策研究

  更多相关文章： CS汽车有限公司 物流管理 内部物流

【摘要】：物流是融合运输、仓储、货代、口岸服务、信息等产业的服务于工业生产的复合型服务业,对于促进工业生产、推动工业结构调整、转变工业发展方式、提高工业竞争力具有重要意义。国家提出的建设新丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的“一带一路”发展战略,需要完善现代物流服务体制和机制,加快提升工业物流发展水平,提高工业物流效率,以服务和带动工业经济持续平稳发展。各类汽车零部件及整车制造的产业集群,已将物流管理作为企业生产运营不可忽视的职能,使其受到越来越多的关注和研究。本文着眼于研究企业内部物流管理,采用理论联系实际、定性与定量相结合的分析方法,对CS汽车有限公司内部物流管理存在的问题进行分类梳理、原因分析、对策实施,以提升物流管理水平,达成“精准物流、客户满意”的目标。本文的第1部分提出了研究背景、意义、内容和框架结构;第2部分是企业内部物流管理相关理论的综述,该部分就企业内部物流管理的概念、特点及范围做了详细说明,重点阐述了所应用的物流学理论及技术;第3部分是介绍CS汽车有限公司内部物流管理的现状;第4部分就CS汽车有限公司的物流组织、供应物流、生产物流和销售物流存在的问题进行分析;第5部分是针对问题运用物流管理的相关理论和技术制定具体的对策和措施。希望通过本次研究完善CS汽车有限公司的物流管理体系,为企业新时期的“二次创业”提供有力保障。
【关键词】：CS汽车有限公司 物流管理 内部物流
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F259.22
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-7
• 1 绪论7-9
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究意义7-8
• 1.3 研究内容及框架结构8-9
• 2 物流管理相关理论9-22
• 2.1 物流的定义及分类9-12
• 2.1.1 物流的定义9-10
• 2.1.2 物流的分类10-12
• 2.2 企业物流管理的基本内容12-16
• 2.2.1 企业物流的输入阶段12-13
• 2.2.2 企业物流的转换阶段13-15
• 2.2.3 企业物流的输出阶段15-16
• 2.3 相关的物流管理理论和技术16-22
• 2.3.1 需求与供应链管理16-17
• 2.3.2 物料需求计划（MRP）17-18
• 2.3.3 EOQ(economic order quantity) 经济订货批量18-19
• 2.3.4 供应商库存管理（VMI）19-20
• 2.3.5 第三方物流服务20-22
• 3 CS汽车有限公司内部物流管理现状22-35
• 3.1 CS汽车有限公司简介22
• 3.2 CS汽车有限公司组织结构22-23
• 3.3 CS汽车有限公司物流管理现状23-35
• 3.3.1 供应物流管理现状23-28
• 3.3.2 生产物流管理现状28-30
• 3.3.3 销售物流管理现状30-35
• 4 CS汽车有限公司内部物流管理问题分析35-44
• 4.1 物流组织问题35-36
• 4.2 供应物流问题36-38
• 4.2.1 交付异常36-37
• 4.2.2 安全库存管理37
• 4.2.3 包装管理37-38
• 4.3 生产物流问题38-41
• 4.3.1 商品车改装工序繁多38-39
• 4.3.2 生产线库存数据不准确39-40
• 4.3.3 生产计划不准确和进度异常造成库存管理问题40-41
• 4.4 销售物流问题41-43
• 4.4.1 成品库存高的问题41-42
• 4.4.2 无中转库的问题42
• 4.4.3 运输管理的问题42-43
• 4.5 存在问题的原因分析和总结43-44
• 5 CS汽车有限公司内部物流管理的改进建议44-62
• 5.1 优化物流组织44-46
• 5.1.1 打造有效的物流团队44-45
• 5.1.2 建立集权化与正规化的组织结构45-46
• 5.2 优化供应物流46-50
• 5.2.1 深入合作实行供应商库存管理（VMI）46-47
• 5.2.2 加强第三方物流公司的考核和改进47-50
• 5.2.3 引入竞争机制50
• 5.3 优化生产物流50-53
• 5.3.1 简化改装工序和优化工艺方案50-51
• 5.3.2 提高生产线库存数据的准确性51-52
• 5.3.3 降低生产计划不准确或进度异常对零部件库存控制的影响52-53
• 5.4 优化销售物流53-62
• 5.4.1 改进成品库存管理53-56
• 5.4.2 设立新疆乌鲁木齐中转库56-58
• 5.4.3 提高运输管理水平58-62
• 6 结论62-63
• 致谢63-64
• 参考文献64-65

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 Reinhard Irrgang;;滚动的内部物流[J];现代制造;2007年35期

2 张柳;;专注内部物流 提升企业品质[J];现代制造;2008年09期

3 朱敏伟,罗昭林;推行“零储备”管理构建铁路内部物流新格局[J];铁道物资科学管理;2003年05期

4 董海林;;优化企业内部物流管理 降低物流成本[J];铁路采购与物流;2008年07期

5 刘本基;;浅议汽车标准件公司企业内部物流管理存在问题及解决方案[J];电子商务;2010年03期

6 Christoph Hahn-Woernle;;内部物流的技术创新[J];现代制造;2008年09期

7 马博;;强化物资供应段在企业内部物流主渠道地位的思考[J];铁路采购与物流;2012年01期

8 真虹;港口企业内部物流及其合理化原则[J];上海海运学院学报;2004年02期

9 徐磊;铁路分局内部物流运作管理的改进[J];铁道物资科学管理;2003年03期

10 刘改芬;张立峰;;铁路工务系统内部物流存在的问题与对策[J];铁道运输与经济;2009年10期

中国重要会议论文全文数据库 前1条

1 苟宝玉;;制造企业内部物流管理探究[A];中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会论文集[C];2006年

中国重要报纸全文数据库 前7条

1 本报记者 姚蓉;温室内部物流:花卉生产的革命[N];中国花卉报;2011年

2 姜彦卿;对企业内部物流降本的思考[N];中国有色金属报;2005年

3 克朗斯文;克朗斯提供灌装企业内部物流技术[N];消费日报;2008年

4 林军;企业内部物流管理的软肋与对策[N];中国有色金属报;2005年

5 王建江;欧洲最大内部物流年度盛会LogiMAT登陆江苏[N];现代物流报;2013年

6 韦小贝;“零公里”考验汽车经销商内部物流[N];现代物流报;2014年

7 胜斐迩仓储系统(昆山)有限公司市场经理 祝侃融;胜斐迩自动拣选系统助欧唯特更高效[N];现代物流报;2014年

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 林炳q;铁路集装箱中心站物流系统建模与优化研究[D];西南交通大学;2014年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 刘焱;制造型S公司内部物流管理分析与改进[D];天津大学;2014年

2 卢岱燕;CS汽车有限公司内部物流管理问题及对策研究[D];重庆大学;2015年

3 牛玉奇;大型制造类企业集团内部物流体系研究与应用[D];南京航空航天大学;2005年

4 布鲁斯（Bruce Ashton）;汉高内部物流的研究[D];华东理工大学;2012年

5 王倩;汽车零部件制造企业内部物流系统精益改善研究[D];苏州大学;2013年

6 张林;T公司内部物流管理研究[D];重庆大学;2005年

7 崔鳌;HASEE公司内部物流存在的问题及改进措施分析[D];西南交通大学;2006年

8 郭其中;J1企业内部物流管理改进研究[D];山东大学;2012年

9 李维;CG钢铁公司内部物流管理探讨[D];重庆大学;2008年

10 郝晓洲;基于精益生产理论的WBC公司内部物流设计及优化研究[D];山东大学;2013年

，

本文编号：706470