项目管理流程和规范在SR公司手机产品开发过程改善和优化中的应用

发布时间：2017-08-25 01:09

  本文关键词：项目管理流程和规范在SR公司手机产品开发过程改善和优化中的应用

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【摘要】：现代项目管理技术起源于20世纪40年代,其中美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划是最早采用了项目管理方法并取得了成功的典型案例。本文结合作者所在企业的研发项目管理的现状和特点,以实际项目案例为基础,结合研发项目管理的特点,综合所学习的项目管理、风险管理、采购管理等理论知识,分析公司的行业背景,提出目前研发项目管理存在的问题,研究如何建立合适的手机产品开发项目特点的项目管理体系,以及相关项目管理流程和规范的建立和优化,并给出具体的实施和控制的方法。本文论述将对SR公司手机新品研发的项目管理,在理论和实际上给出指导,对于公司开发的新产品项目管理提供一些帮助；同时,也可以对其它手机研发企业,给予些许的借鉴意义。
【关键词】：项目管理 研发项目 风险管理 采购管理
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.63;F273
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-11
• 1.1 论文写作背景7-8
• 1.2 论文研究目的和意义8
• 1.3 论文的结构8-11
• 2 国内外项目管理研究综述11-13
• 2.1 国际研究现状11-12
• 2.2 国内研究综述12-13
• 3 研发项目与现代项目管理13-19
• 3.1 研发项目及其特点13-16
• 3.1.1 项目的定义及特点13-15
• 3.1.2 研发项目的定义及特点15
• 3.1.3 研发项目管理的特点15-16
• 3.2 现代项目管理及其特点16-19
• 3.2.1 项目管理的定义和特点16-17
• 3.2.2 现代项目管理体系17
• 3.2.3 现代项目管理的应用领域17-19
• 4 项目管理运用于手机企业产品开发的必要性19-23
• 4.1 项目管理技术的应用是手机企业发展的要求19
• 4.2 项目管理技术的优点19-20
• 4.3 手机产品开发过程采用项目管理的必要性20-23
• 5 SR公司产品开发现状23-31
• 5.1 智能手机产品发展史23
• 5.2 SR公司简介23-24
• 5.3 SR公司的新品管理流程和实施24-28
• 5.4 SR公司产品在产品开发中存在的问题28-31
• 6 SR公司产品开发改善研究31-49
• 6.1 专职产品经理岗位的设立31-32
• 6.2 项目风险的具体量化和风险管控流程标准化32-33
• 6.3 规范的资源管理(SOURCING)部门的职能调整和标准化33-34
• 6.3.1 规范的资源管理(sourcing)部门的职能调整33-34
• 6.3.2 通过上游采购部门推动研发选型的标准化34
• 6.4 产品设计改进34-40
• 6.4.1 DFM的重要性35-37
• 6.4.2 DFM的意义37-38
• 6.4.3 SR公司DFM的总结和执行38-40
• 6.5 REDMINE项目管理工具的引入和SCRUM敏捷管理在项目管理上的运用40-43
• 6.5.1 Redmine简介40-41
• 6.5.2 引入Redmine的意义41-43
• 6.5.3 SCRUM敏捷管理在项目管理上的运用43
• 6.6 ECN流程的改善43-47
• 6.6.1 重新定义选择/导入ECN物料的原则44
• 6.6.2 根据公司情况定义ECN类别和评估参与人44-45
• 6.6.3 详细定义ECN新物料导入评估内容45-46
• 6.6.4 ECN切换责任部门和具体部门的ECN确认项46
• 6.6.5 Redmine中建立了专门的ECN模块46-47
• 6.7 正确理解客户需求的多样性47
• 6.8 改善结果对比评估47-49
• 7 结束语49-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

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本文编号：734172