TF公司厨电开发项目延期问题研究

发布时间：2017-09-11 22:06

  本文关键词：TF公司厨电开发项目延期问题研究

  更多相关文章： 集成产品研发 项目管理 产品生命周期管理

【摘要】：厨房家电市场规模将逾千亿,城镇化建设推动内需释放,市场呈现高速增长。怎样能快速有效占领市场,赢得消费者的青睐,已经成为企业发展的关键。这也使得各企业不断加大研发力度,更注重项目管理,节约人力、财力、时间的投入,同时保证产品质量。本文的研究目标即如何提高本厨电公司(TF公司)项目管理中的时间效率。项目时间管理是为确保项目按计划时间完成项目一系列流程与任务。本文针对TF公司厨房电器开发项目时间管理方面的不规范、不成熟的现状进行研究。首先从介绍项目管理流程出发,逐步深入,在深入了解了项目管理存在的一般问题后,进行时间延误关键点的分析。最后得出了项目时间管理存在的问题和解决的对策,重点要抓住项目活动中关键路径上的各项活动,做到项目关键路径上的各项活动能在最佳工期内完成,对于时间的控制实现一目了然的可视化管理。本文研究的结果,强烈显示出研发业务流程不好控制、人员分配不合理、信息技术运用程度低下和产品不能满足市场需要等方面的问题,根本原因还在于公司的管理模式还不能充分利用资源和调动人员,适应快速变化的市场需求。所以,企业需要跨平台、跨地域、可重构的可伸缩产品创新管理平台,基于笔者所在项目团队的研究建议,公司增加了一种系统管理的产品生命周期管理方法。
【关键词】：集成产品研发 项目管理 产品生命周期管理
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-17
• 1.1 研究背景和意义7-11
• 1.1.1 厨电行业特点8-9
• 1.1.2 产品开发时间管理的重要性9-11
• 1.2 项目管理及项目时间管理的研究现状11-17
• 1.2.1 国际上项目管理及项目时间管理的发展与现状11-12
• 1.2.2 国内项目管理及项目时间管理的发展与现状12-14
• 1.2.3 产品研发过程中导致延误的原因14-17
• 2. 研发项目管理理论综述17-23
• 2.1 传统项目管理的发展17-18
• 2.2 常用的项目管理的方法18-20
• 2.2.1 PACE法18
• 2.2.2 PMBOK项目管理知识体系18-19
• 2.2.3 集成产品开发19-20
• 2.3 项目时间管理的内容20-21
• 2.3.1 任务定义20-21
• 2.3.2 任务历时估算21
• 2.3.3 制定进度计划21
• 2.3.4 进度计划控制21
• 2.4 本章小结21-23
• 3 TF公司研发项目流程管理现状和问题23-29
• 3.1 TF公司简介23
• 3.2 TF公司的研发项目管理方法23-29
• 3.2.1 IPD流程的应用23-26
• 3.2.2 IPD流程应用过程中存在的问题26-29
• 4 TF公司研发项目延误原因分析29-37
• 4.1 基于IPD流程的分析思路29-34
• 4.1.1 过于乐观或者错误估计了项目的特点30
• 4.1.2 资源分配、成本变更对进度的影响30-31
• 4.1.3 低估了开发项目实现的条件31-32
• 4.1.4 项目过程信息收集的不完整32-33
• 4.1.5 执行计划的不够严谨33
• 4.1.6 计划变更调整不及时性33-34
• 4.1.7 未考虑到不可预见事件发生会造成的影响34
• 4.1.8 其他环节34
• 4.2 造成TF公司项目延误的主要因素34-37
• 4.2.1 人员因素34-35
• 4.2.2 技术因素35
• 4.2.3 流程问题35
• 4.2.4 设计变更因素的影响35-36
• 4.2.5 不可预见事件的发生36-37
• 5 基于产品全生命周期的研发管理系统37-49
• 5.1 研发流程改进设计的指导思想37
• 5.2 产品生命周期管理导入37-44
• 5.2.1 PLM系统的主要特点39-41
• 5.2.2 PLM系统中项目管理模块41-42
• 5.2.3 主管如何跟踪自己下达的任务的执行情况42-43
• 5.2.4 PLM系统中已完成项目的管理43-44
• 5.3 PLM系统的时间管理优势44-49
• 5.3.1 项目管理功能44-45
• 5.3.2 项目计划管理45-47
• 5.3.3 工作动态管理47-49
• 6 结论49-51
• 参考文献51-53
• 附录153-57
• 附录257-59
• 附录359-61
• 致谢61

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