【摘要】：近年来,在全球和全国范围内文化创意产业正在蓬勃发展。烟台报捷文化创意产业有限公司是在此背景下于2014年成立的一家小型公司,随着市场竞争的激烈,公司要生存、发展和更具竞争力,究竟应确定实施哪一种具体的竞争战略,这显得非常迫切和重要。本文结合文化创意产业特点和该企业的实际情况,根据相关竞争战略理论并利用PEST分析、五力模型、SWOT分析等工具对公司竞争战略进行研究,分析得出适用于公司当前的竞争战略;由于公司在行业内有着一定的典型性,对其进行的竞争战略研究可以为类似企业制定相关战略、提升企业竞争力提供借鉴,能够丰富我国文化创意企业竞争战略研究,因而具有理论和实际的双重意义。本文先就选题背景、研究意义展开论述,然后是本文的研究思路、框架结构和研究方法,研究方法包括文献阅读法和访谈研究法。继而在第二章进行文献综述,这部分构成了本论文的理论基础。在进行公司外部环境分析时,分别针对宏观环境、行业环境和公司竞争对手,在此基础上对公司面临的机会和威胁进行总结;为研究公司内部环境,作者抽取最能提供相关信息的五名公司人员为访谈研究对象,进行面对面访谈,访谈内容包括公司的市场定位和现状、运营服务现状、人力资源、技术开发和采购工作及相关方面优势劣势等,围绕公司资源收集和分析了有形资源和无形资源资料,结合访谈内容分析评价公司价值链各节点能力,得出公司的优势和劣势。通过EFE矩阵和IFE矩阵刻画出企业的全部引力,在此前提下,利用QSPM矩阵评定出拟选战略的优劣。进而研究实施战略的路径和相应保障措施。在本文最后一章,总结论文基本结论和不足之处。本文结合PEST分析法发现,从宏观环境角度分析,得出我国文化创意产业有着非常好的发展空间和前景;结合波特五力分析模型对烟台报捷文化创意产业有限公司面临的行业环境分析发现,潜在进入者的威胁和行业内竞争者的威胁最大;通过对烟台报捷文化创意产业有限公司的资源、能力和优劣势分析发现,公司能够为中高端客户提供优质服务,但企业目前规模和整体实力还非常有限,不过下一步的发展空间宽广;在对烟台报捷文化创意产业有限公司进行内外部环境的分析和SWOT分析后,本文认为烟台报捷文化创意产业有限公司应该实施SO战略,抓住市场需求旺盛的时机,抢占更高的市场份额,同时充分发挥公司特有的竞争优势,开发潜在客户,树立更加强大的品牌形象。经过分析研究,本文认为烟台报捷文化创意产业有限公司应该实施集中化战略,来构建公司的竞争优势,获取竞争地位。战略实施包括营销销售集中化、生产运营集中化,实施品牌策略、提升售后服务等。为了使集中化战略顺利实施,还应调整组织结构、继续提升企业自主研发创新能力、营销能力、人力资源保障能力,扩大生产运营规模,以保障企业竞争战略的实施。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272.1;G124
【参考文献】
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本文编号：
2792814
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