管理会计工具在YL集团战略管理中的整合性应用
发布时间：2020-12-06 03:48
在中国市场化进程不断发展的背景下,企业必须提高自己的核心竞争力,才能在竞争中获得生存和发展的有利地位。在未来的发展中,要不断提高对技术水平和产成品质量的要求,并在配合其发展的基础上不断改进管理模式,这样可以有助于企业全面竞争力的提高。中国的许多公司都广泛使用了管理会计工具,或者机械照搬了其他国外公司的成功管理经验,但还没有形成能够满足自身发展所需的管理模型。因此,中国企业面临的一个重要问题就是如何依据企业自身的发展现状实现管理方式的创新。面对这一重要问题,许多公司正在积极探索,一些企业已经采用将不同的管理会计工具进行整合应用的方法来实现管理模式的创新。从战略管理的角度出发,以YL集团为研究对象,采用文献研究与案例研究相结合的研究方法,进行战略管理会计工具整合性应用的探讨。首先,对管理会计工具发展的国内外背景及研究成果进行介绍,阐述本文相关概念与理论基础。接下来,在分析YL集团现行战略的基础上,着重介绍了管理会计工具整合的做法,在战略调整阶段将SWOT分析与价值链分析进行整合,在战略实施阶段将战略地图与平衡计分卡进行整合。将调整后的战略在YL集团不同的业务部门进行应用,在实施战略的过程中...
【文章来源】：哈尔滨商业大学黑龙江省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 战略管理的基础理论
2.2.1 战略管理的内涵
2.2.2 战略管理的基本特征
2.2.3 战略管理的关键环节
2.3 战略管理的主要管理会计工具
2.3.1 SWOT分析法
2.3.2 价值链分析法
2.3.3 平衡计分卡
2.3.4 战略地图
2.4 战略管理的理论基础
2.4.1 资源基础理论
2.4.2 动力能力理论
3 YL集团战略管理现状及改进设想
3.1 YL集团及其经营情况
3.1.1 YL集团简介
3.1.2 YL集团的经营情况
3.2 YL集团现行战略
3.2.1 市场渗透战略
3.2.2 品牌竞争战略
3.3 YL集团战略管理存在的问题
3.3.1 YL集团发展战略与外部环境不协调
3.3.2 战略实施存在资源条件缺口
3.3.3 战略执行不利
3.3.4 战略实施过程中各种信息反馈受阻
3.4 应用管理会计工具改进YL集团战略管理的设想
3.4.1 YL集团战略管理改进的现实需求
3.4.2 管理会计工具整合性应用的设想
4 管理会计工具在YL集团战略调整中的整合性应用
4.1 管理会计工具在YL集团战略调整中整合性应用方式设计
4.2 YL集团战略环境的SWOT分析
4.2.1 外部的机会与威胁分析
4.2.2 内部的强项与弱项分析
4.2.3 内外部环境的综合分析
4.3 YL集团战略定位的价值链分析
4.3.1 内部价值链的分析
4.3.2 外部价值链的分析
4.3.3 基于价值链的战略定位分析
4.4 YL集团的战略调整与重新制定
4.4.1 YL集团发展战略的调整
4.4.2 YL集团竞争战略的调整
4.4.3 YL集团营销战略的制定
4.4.4 YL集团产品战略的制定
5 管理会计工具在YL集团战略实施中的整合性应用
5.1 管理会计工具在YL集团战略实施中整合性应用方式设计
5.2 战略地图的引入
5.2.1 引入原因与目标
5.2.2 基于战略地图的战略管理模式
5.3 YL集团各维度主题与关键绩效指标的确定
5.3.1 财务维度的主题与关键绩效指标
5.3.2 客户维度的主题与关键绩效指标
5.3.3 内部流程维度的主题与关键绩效指标
5.3.4 学习与成长维度的主题与关键绩效指标
5.3.5 YL集团的战略地图的绘制
5.4 业务部门的平衡计分卡的设计
5.4.1 业务部门经营战略维度的划分
5.4.2 业务部门经营战略维度目标的确定
5.4.3 业务部门经营战略维度指标的确定
5.4.4 基于平衡计分卡的业务部门战略地图的绘制
5.5 基于战略地图的YL集团战略实施的管控
5.5.1 战略实施过程的反馈
5.5.2 战略实施绩效的考核评价
结论与展望
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
本文编号：2900664
【文章来源】：哈尔滨商业大学黑龙江省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 战略管理的基础理论
2.2.1 战略管理的内涵
2.2.2 战略管理的基本特征
2.2.3 战略管理的关键环节
2.3 战略管理的主要管理会计工具
2.3.1 SWOT分析法
2.3.2 价值链分析法
2.3.3 平衡计分卡
2.3.4 战略地图
2.4 战略管理的理论基础
2.4.1 资源基础理论
2.4.2 动力能力理论
3 YL集团战略管理现状及改进设想
3.1 YL集团及其经营情况
3.1.1 YL集团简介
3.1.2 YL集团的经营情况
3.2 YL集团现行战略
3.2.1 市场渗透战略
3.2.2 品牌竞争战略
3.3 YL集团战略管理存在的问题
3.3.1 YL集团发展战略与外部环境不协调
3.3.2 战略实施存在资源条件缺口
3.3.3 战略执行不利
3.3.4 战略实施过程中各种信息反馈受阻
3.4 应用管理会计工具改进YL集团战略管理的设想
3.4.1 YL集团战略管理改进的现实需求
3.4.2 管理会计工具整合性应用的设想
4 管理会计工具在YL集团战略调整中的整合性应用
4.1 管理会计工具在YL集团战略调整中整合性应用方式设计
4.2 YL集团战略环境的SWOT分析
4.2.1 外部的机会与威胁分析
4.2.2 内部的强项与弱项分析
4.2.3 内外部环境的综合分析
4.3 YL集团战略定位的价值链分析
4.3.1 内部价值链的分析
4.3.2 外部价值链的分析
4.3.3 基于价值链的战略定位分析
4.4 YL集团的战略调整与重新制定
4.4.1 YL集团发展战略的调整
4.4.2 YL集团竞争战略的调整
4.4.3 YL集团营销战略的制定
4.4.4 YL集团产品战略的制定
5 管理会计工具在YL集团战略实施中的整合性应用
5.1 管理会计工具在YL集团战略实施中整合性应用方式设计
5.2 战略地图的引入
5.2.1 引入原因与目标
5.2.2 基于战略地图的战略管理模式
5.3 YL集团各维度主题与关键绩效指标的确定
5.3.1 财务维度的主题与关键绩效指标
5.3.2 客户维度的主题与关键绩效指标
5.3.3 内部流程维度的主题与关键绩效指标
5.3.4 学习与成长维度的主题与关键绩效指标
5.3.5 YL集团的战略地图的绘制
5.4 业务部门的平衡计分卡的设计
5.4.1 业务部门经营战略维度的划分
5.4.2 业务部门经营战略维度目标的确定
5.4.3 业务部门经营战略维度指标的确定
5.4.4 基于平衡计分卡的业务部门战略地图的绘制
5.5 基于战略地图的YL集团战略实施的管控
5.5.1 战略实施过程的反馈
5.5.2 战略实施绩效的考核评价
结论与展望
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
本文编号：2900664
本文链接：https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/zaizhiyanjiusheng/2900664.html
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