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A集团“智能养殖加工一体化”战略实施研究

发布时间:2022-10-03 19:01
  近年来,我国食品产业高速稳定发展,包括肉制品在内的加工食品已经成为我国城乡居民日常生活必不可少的组成部分。市场上供应的食品种类显著增加,精深加工产品比例不断上升,产品向营养、健康、多元、优质、功能化方向发展。在政府的大力关怀下,加之雄厚的硬件条件和资金优势,A集团在市场环境中有已具有显著的竞争地位和竞争优势。为了更好地发挥全产业链方面的潜在优势,需要对“智能养殖加工一体化”战略实施进行监控,A集团提出的“智能养殖加工一体化”战略实施目标势在必行。本文以A集团为研究对象,对养殖加工行业和企业战略实施的相关理论进行梳理,在已有成果的基础上,详细阐述了养殖加工行业战略转型的客观要求,以及行业的基本特点和发展趋势。基于此,文中运用PEST分析工具,剖析A集团“智能养殖加工一体化”战略实施的必要性,从主要竞争对手的战略转型成果出发,采用案例分析法及实践参与法,结合研究成果及平衡计分卡战略工具,实地研究“智能养殖加工一体化”战略转型的内容,并构建了“智能养殖加工一体化”战略体系,从而推动了该战略的实施。在实施过程中,首先,明确了如何实现“智能化”和“一体化”目标;其次,分析了重点项目的空间布局和资... 

【文章页数】:57 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究目的及意义
        一、研究目的
        二、研究意义
    第三节 文献综述
        一、国外对企业战略实施的研究
        二、国内对企业战略实施的研究
        三、国内外对“养殖加工”的研究
    第四节 研究方法及创新点
        一、研究方法
        二、研究创新点
    第五节 研究内容及结构路线图
第二章 A集团“智能养殖加工一体化”战略
    第一节 A集团战略发展概述
        一、发展简史
        二、主要业务板块
        三、战略转型的客观要求
    第二节 养殖加工业的战略转型
        一、行业基本特点与发展趋势
        二、主要竞争对手的战略转型
    第三节 “智能养殖加工一体化”战略的基本内容
        一、“智能养殖加工一体化”战略概念及分析工具
        二、“智能养殖加工一体化”的必要性
        三、“智能养殖加工一体化”的战略转型
        四、“智能养殖加工一体化”战略体系的构建
    第四节 本章小结
第三章 “智能养殖加工一体化”战略实施
    第一节 战略实施要点
        一、如何实现“智能化”
        二、如何实现“一体化”
    第二节 战略实施重点项目
        一、重点项目空间布局
        二、重点项目资源整合
    第三节 “智能养殖加工一体化”战略实施过程
        一、养殖“智能一体化”战略实施
        二、屠宰加工“智能一体化”战略实施
        三、熟品加工“智能一体化”战略实施
    第四节 本章小结
第四章 “智能养殖加工一体化”战略实施中存在的问题及原因
    第一节 战略实施中存在的问题
        一、养殖加工环节战略风险识别能力较弱
        二、智能化技术服务和标准执行出现偏差
        三、智能一体化成本管理不完善
        四、产品整合及开发速度较慢
        五、养殖加工销售节点协同效应不高
        六、综合配套系统建设不健全
    第二节 问题的成因
        一、风险识别范围较小,防范能力较弱
        二、管理层级冗余,技术指导不精细
        三、成本管理意识弱,管理认知不统一
        四、资源整合度不高,产品创新速度慢
        五、产业间沟通渠道待优化,合作方式较单一
        六、资金结构受客观因素影响,资源分配待优化
第五章 “智能养殖加工一体化”战略实施对策
    第一节 加强风险量化评估,提升风险控制能力
    第二节 提高人员技术水平,优化标准作业流程
    第三节 全面强化成本管控机制,提高效益目标
    第四节 加速产品整合开发,加大研发投入力度
    第五节 建设产业联动机制,推动企业协同发展
    第六节 完善系统化保障机制,实现智能化高效发展
    第七节 本章小结
第六章 结论与展望
参考文献
致谢


【参考文献】:
期刊论文
[1]运用平衡计分卡整合企业战略规划与运营实践[J]. 韩媛.  中外企业家. 2020(05)
[2]群英荟萃论道大数据下如何共创智慧畜牧业——中国“畜牧业大数据+动物医学智能制造”发展论坛[J]. 王苗.  猪业科学. 2019(08)
[3]基于L-V模型的中国生猪产业规模化结构演进研究[J]. 谷政,赵慧敏.  黑龙江畜牧兽医. 2019(16)
[4]中国畜牧业协会智能畜牧分会调研组赴峪口禽业智慧蛋鸡产业平台项目考察[J].   饲料与畜牧. 2019(08)
[5]2018年我国肉鸡产业形势分析与对策建议[J]. 辛翔飞,王济民.  中国家禽. 2019(03)
[6]安顺市林下生态蛋鸡养殖产业发展战略研究[J]. 符世雄,孙新明,于秋鹏,叶方,陈祖鸿,金睿.  畜牧兽医科学(电子版). 2019(01)
[7]关于加强国有企业战略管理的思考[J]. 陈亮.  中国管理信息化. 2018(24)
[8]企业一体化战略及其实施思路[J]. 田原.  企业改革与管理. 2018(22)
[9]生态猪养殖:一种产业化扶贫新思路——以湖北随州构树生态猪养殖及产业化扶贫为例[J]. 陈顺友,杨彩春,陈颖钰,陈琼.  安徽农业大学学报(社会科学版). 2018(05)
[10]智能化畜禽养殖场人工智能技术的应用与展望[J]. 陆蓉,胡肄农,黄小国,谭业平,陆昌华.  天津农业科学. 2018(07)

硕士论文
[1]Y公司纵向一体化战略研究[D]. 张婧.贵州大学 2019
[2]海垦畜牧集团有限公司发展战略研究[D]. 吴晶晶.海南大学 2018
[3]畜禽舍养殖环境智能管控系统设计与实现[D]. 刘冠廷.东北农业大学 2017
[4]山东仙坛股份有限公司发展战略研究[D]. 陈增洋.大连海事大学 2017
[5]基于无线网络的车间环境监测与智能控制系统设计研究[D]. 张继前.山东农业大学 2016
[6]农业产业化龙头企业发展战略问题研究——以福建圣农集团有限公司为例[D]. 孙海岗.福建农林大学 2004



本文编号:3684647

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