B医院药品供应管理模式优化

发布时间：2017-11-01 02:11

  本文关键词：B医院药品供应管理模式优化

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【摘要】：医院药品库存管理是医院管理工作中一项非常重要的内容,如何做好药品库存管理一直都是很多医院管理者和学者们非常关注的问题,尤其是国家对药品行业GSP《药品经营质量管理规范》的执行力度加大,对库房药品存储条件和设备要求也越来越高,随之医院库房药品的管理成本明显会增加,传统的药品管理模式已突显出不足和劣势,已明显不能适应行业发展需求。作为药品储存管理的主体——医院必须选择更加高效经济的药品库存管理模式,进行科学合理的药品储备,提高药品管理的效能,从而达到既能保障临床科室用药,又能降低药品库存成本,确保医院的正常运行。论文基于这样的大背景下,结合B医院的现状和药品供应管理实际情况,开展对B医院药品供应管理模式进行优化的探讨。为此,论文首先对B医院药品供应管理中存在的问题进行剖析,查找原因,提出分类药品供应管理模式。分类药品供应管理模式的基础就是对药品进行分类,借助卡拉杰克模型,从供应风险和利润影响两个方面分析,分为一般型药品、瓶颈型药品、战略型药品和杠杆型药品。同时,对目前B医院以东区医院为中心药库的分院区药品配送模式,提出分类药品配送模式,即供应商-药库-药房模式、供应商-药库模式及二者混合型配送模式,详细阐述了不同分类药品适用的药品配送模式。在此基础上,借助定量库存管理模型、定期库存管理模型和JIT库存管理模型等不同药品库存管理策略,降低药品库存管理成本,提高药品周转率。对于药品供应管理模式优化,提出此模型的实施的保障措施,包括医院药品信息化建设的完善、物流管理系统的顺畅和对临床用药的准确预测。最后,选取临床应用过程中具有代表性的三种典型药品进行实例演示,模拟演示药品供应管理模型的基本流程。论文通过理论分析和实例验证,对B医院现有药品供应管理模式进行深入研究,提出了分类药品供应管理模式来实现降低药品库存,提高药品管理效能的目的。
【关键词】：药品供应 药品分类 库存管理 优化
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：R95
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-13
• 第一节 研究背景9-11
• 第二节 研究目的11-12
• 第三节 主要研究内容12-13
• 第二章 B医院药品供应管理现状分析13-23
• 第一节 B医院药品管理概述13-16
• 第二节 B医院药品供应管理现状16-20
• 一 药品现状16
• 二 药品库存管理现状16-17
• 三 药品采购模式与流程17-18
• 四 药品配送模式和流程18-20
• 第三节 B医院药品供应管理存在问题及分析20-23
• 一 药品库存量大,周转率低20
• 二 药品配送运输成本、人力成本大20-21
• 三 时有缺药、断药现象21
• 四 药品信息流不通畅21-22
• 五 存在的主要问题分析22-23
• 第三章 B医院药品供应模式优化23-36
• 第一节 药品分类23-26
• 第二节 分类药品配送模式26-28
• 一 供应商-药库-各院区配送模式26
• 二 供应商-各院区配送模式26
• 三 兼有供应商-药库-各院区配送模式和供应商-各院区配送模式26-28
• 第三节 不同药品供应模式库存管理方式28-33
• 一 定量库存控制模型28-31
• 二 定期库存控制模型31-32
• 三 JIT库存管理法32-33
• 第四节 不同分类药品供应管理策略33-36
• 一 一般型药品供应管理策略33
• 二 瓶颈型药品供应管理策略33-34
• 三 战略型药品供应管理策略34
• 四 杠杆型药品供应管理策略34-36
• 第四章 B医院药品供应模式应用研究36-48
• 第一节 B医院药品分类情况36-37
• 第二节 分类药品供应管理模式实例37-45
• 一 一般型药品37
• 二 瓶颈型药品37-38
• 三 战略型药品38-41
• 四 杠杆型药品41-45
• 第三节 药品供应模式保障措施45-48
• 一 建立药品电子信息化管理保障体系45
• 二 完善药品物流保障体系45-46
• 三 具备准确的药品需求分析及预测能力46-48
• 第五章 结论与展望48-51
• 第一节 本文工作总结48-50
• 第二节 展望50-51
• 附录51-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

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本文编号：1124776