基于信息化精细化的药品控费管理实践与探索

发布时间：2021-12-22 11:49

　　为减少不合理医疗费用支出,加强临床用药合理性,自2009年起苏北人民医院采取了一系列信息化精细化的药品控费管理措施,积极开展药品使用全过程监管,有效降低了药占比,优化了患者的费用支出结构。医院在管理模式上由粗放式行政化管理逐步向多维度的信息化、精细化管理转变,促进了以合理用药管理为核心的药学服务转变和药学服务的高质量发展,实现了从传统的药事管理向全面参与医院的效率、效益提升的转变。 

【文章来源】：中国医院管理. 2020,40(05)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 主要措施
    1.1 健全组织、制度
    1.2 注重源头控制
    1.3 强化培训
    1.4 健全技术支撑体系
    1.5 构建安全用药信息化体系
    1.6 严控费用
    1.7 异动监控
    1.8 多形式的督查
    1.9 严格考评，奖惩兑现
2 监管成效
3 讨论
    3.1 兼顾临床合理用药与科学控费，是一个长期不断平衡的过程
    3.2 加强临床药师培养
    3.3 重点监控品种的成功经验可推广至其他药品管理
    3.4 建立以“合理诊疗”为核心的绩效考评体系


【参考文献】：
期刊论文
[1]自主维护知识库在门诊处方前置审核中的应用[J]. 李鑫,廖丽娜,左静,陶霞,陈万生,邬蓉.  中国医院管理. 2019(01)
[2]处方前置审核系统在保障患者用药安全中的作用[J]. 廖丽娜,李鑫,黄菲,陶霞,陈万生,邬蓉.  中国医院管理. 2018(10)
[3]QC活动在提升医院质量管理工具规范使用中的作用[J]. 赵瑞萍,孙洪军,任勇,许冬梅,许翠萍.  中国医院管理. 2018(03)



本文编号：3546341