基于A企业全面预算推进工作的探讨

发布时间：2017-10-23 11:40

  本文关键词：基于A企业全面预算推进工作的探讨

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【摘要】：A企业是于2012年2月从主业分离出来的后勤服务类国有企业,有22个下属单位,有管理人员素质差、管理基础薄弱的特点,2012年7月应上级集团公司的要求实施全面预算管理,目前已完成第一阶段的实施。从A企业推行全面预算工作的背景、工作亮点及推行全面预算工作一年来出现的问题进行分析,并从企业组织的角度对A企业的问题提出克服和解决的思路和方法。
【作者单位】： 铜川煤化实业有限公司;
【关键词】： 全面预算 A企业 收支两条线 公司法 解决建议
【分类号】：F275
【正文快照】： 前言全面预算是全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,是企业内部控制、防范风险的重要手段和措施,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,它曾经对

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