河南莲花集团实施生态农业产业化战略分析

发布时间：2021-08-01 00:38

　　农业产业化是党中央和国务院1996年提出的指导我国农村改革和发展的方向性重大决策。实施农业产业化经营是指在市场条件下，以国内外市场为导向，以经济效益为中心，以资源开发为基础，对农业和农村经济的主导产业和主导产品，按照产、供、销，种、养、加，贸、工、农，农、科、教 一体经营的原则，把农业的产前、产中、产后服务各个环节结成统一的利益共同体，实现农业生产专业化、布局区域化、经营一体化、服务社会化、管理企业化的一种现代农业生产经营模式。实施农业产业化经营实质上就是农业生产工业化问题，由于农产品加工和种植业、养殖业的发展都存在污染破坏生态环境问题，因此，在实施产业化的过程中，必须高度重视环境保护问题，实现生态的良性循环，确保经济效益、社会效益的双赢，走可持续发展之路。作为全国实施农业产业化的龙头企业——河南莲花集团是以粮食为原料生产味精而发展起来的工业企业，是根植于河南周口地区农业、农村、农民之中，在农业哺育下成长又反哺农业，促进经济发展的工业企业，在实施农业产业化、推动区域经济发展中发挥了重大作<WP=4>用，为提高农业的 生产效益，提高农民收入水平，提高地方财政收入做出了巨大贡献... 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
第一部分 新形势下实施农业产业化经营的意义及必要性
〈一〉农业产业化经营是解决我国“三农”问题的现实选择
    1、 实行农业产业化经营是推进农业和农村经济结构战略性调整的重要带动力量
    2、 实行农业产业化可以解决千家万户的小生产与千变万化的大市场的矛盾
    3、 实行农业产业化可解决传统生产与采用先进技术的矛盾
    4、 实行农业产业化可以有效地解决农业社会效益高而自身效益低的问题，为增加农民收入开辟新路子
〈二〉农业产业化经营是加入WTO的客观要求
    1、 加入WTO后中国农业和以农产品为原料的深加工企业面临的挑战
    2、 农业产业化经营是中国农业和农产品加工企业应对挑战的战略性举措
    3、 积极推进生态农业产业化战略是“农”字号工业企业提高综合效益的必然要求
第二部分 莲花集团实施生态农业产业化经营的成功经验及启示
〈一〉以生态农业产业化为基础的企业发展战略的确定
〈二〉实施生态农业产业化经营的重要措施
    1、 以生物技术为主导，优化和提升莲花集团和当地农业的产业和产品结构
    2、 促进农村改革，带动周边农村走生态农业大循环的道路
    3、 努力提高“莲花”产品在国内、国际市场的竞争力
    4、 坚定不移地走产业资本与金融资本相结合、直接融资与间接融资相结合的道路
    5、 适应新的发展战略的需要，创建新的企业管理模式
〈三〉实施生态农业产业化战略取得的良好效果
〈四〉河南莲花集团生态农业产业化对我们的启示
    1、 莲花集团为什么要实施生态农业产业化战略
    2、 如何实施生态农业产业化
    3、 几点思考
第三部分 实施生态农业产业化战略需要进一步解决的问题及对策
〈一〉提高认识，转变对农业产业化经营的扶持方式
〈二〉以市场为导向，优化产业结构，因地制宜，培育和发展主导产业和产品
〈三〉加强和扶持龙头企业建设
〈四〉建设商品生产基地，形成区域规模经营
〈五〉大力推广科技成果，不断提高农业产业化的运行质量
〈六〉完善内部经营机制和运行机制
〈七〉深化农村改革，理顺农村产权关系
〈八〉制定优惠政策，加快农业产业化的发展
结束语
主要参考文献
附1：攻读学位期间的研究成果
附2：河南省莲花味精集团有限公司利用生物技术推行生态农业产业化项目运行图



本文编号：3314492