厦门长纤新材料公司发展战略研究
发布时间：2024-10-04 23:16
复合材料产业是国家以及政策大力支持发展的重要战略新兴产业,也是国家实现材料强国的重要基础保障,自2016年起有关部委相继出台了一系列政策文件支持复合材料行业的发展创新。与此同时,随着我国经济结构的调整以及供给侧结构性改革推进,复合材料企业如何选择和实施发展战略向高技术含量、高附加值、绿色低碳型企业转型就变得非常重要。厦门长纤新材料公司(以下简称厦门长纤或长纤公司)成立于国家政策支持的时期,发展于供给侧改革的背景。公司是一家集研发、生产、销售为一体的小型热塑性树脂基复合材料企业,公司主营产品为(LFT-G)长纤维复合材料。公司成立之后,依靠多项国家授予的发明专利和产品专有知识产权等核心优势,逐渐发展壮大。但同时也存在规模较小、资本能力不强等问题。在此背景下,本文以长纤公司的发展战略为对象进行研究。首先,本文从战略管理出发,查阅了发展战略的相关文献,明确了研究的理论基础;其次,采用波特五力竞争模型,PEST分析模型详细分析公司的外部环境;再次,对公司生产技术研发、人力资源能力、市场营销能力、基础管理能力、财务表现能力等内部资源能力进行研究,在此基础上,运用SWOT矩阵分析和QSPM定量评价工...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究的思路
1.3 论文的主要内容和研究方法
1.3.1 论文的主要内容
1.3.2 研究的方法
1.4 论文的主要创新点
第2章 文献综述和相关理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 研究评述
2.2 相关理论基础
2.2.1 企业战略管理过程
2.2.2 核心能力理论
2.2.3 战略分析工具
第3章 长纤公司内外部环境分析
3.1 长纤公司发展概况
3.2 外部环境分析
3.2.1 政策环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 科技环境分析
3.2.4 社会文化环境分析
3.3 基于波特五力模型的行业竞争分析
3.3.1 行业竞争对手分析
3.3.2 供应商议价能力分析
3.3.3 客户的议价能力
3.3.4 替代产品的威胁
3.3.5 新进入者的威胁
3.4 内部资源能力分析
3.4.1 生产技术研发能力分析
3.4.2 人力资源能力分析
3.4.3 市场营销能力分析
3.4.4 基础管理能力分析
3.4.5 财务表现能力分析
第4章 长纤公司SOWT分析与发展战略选择
4.1 SWOT分析
4.1.1 公司优势和劣势分析
4.1.2 公司机会与威胁
4.1.3 SWOT矩阵分析
4.2 公司发展战略选择
4.2.1 公司备选发展战略类型
4.2.2 公司发展战略选择定量分析(QSPM矩阵)
4.3 公司战略目标规划
4.3.1 战略目标
4.3.2 竞争战略
4.3.3 公司职能层战略
第5章 长纤公司发展战略实施与保障
5.1 人力资源与价值链保障
5.1.1 优化组织结构职能和效用
5.1.2 多措并举完善人才引进和培养机制
5.1.3 建立三类人才职业发展道路
5.1.4 完善企业内部价值链
5.2 产品结构与装备升级保障
5.2.1 增强公司非主营产品竞争力
5.2.2 更新换代环保装置
5.3 品牌建设与营销管理保障
5.3.1 加强公司品牌建设
5.3.2 落实精准营销与营销渠道建设
5.3.3 优化营销管理体系
5.4 科研创新与战略联盟保障
5.4.1 校企科研合作,开发新产品
5.4.2 实施战略联盟策略
5.5 财务管理与融资策略保障
5.5.1 提高财务管理能力
5.5.2 优化融资策略
结论
参考文献
致谢
附录
本文编号：4007257
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 研究的思路
1.3 论文的主要内容和研究方法
1.3.1 论文的主要内容
1.3.2 研究的方法
1.4 论文的主要创新点
第2章 文献综述和相关理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 研究评述
2.2 相关理论基础
2.2.1 企业战略管理过程
2.2.2 核心能力理论
2.2.3 战略分析工具
第3章 长纤公司内外部环境分析
3.1 长纤公司发展概况
3.2 外部环境分析
3.2.1 政策环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 科技环境分析
3.2.4 社会文化环境分析
3.3 基于波特五力模型的行业竞争分析
3.3.1 行业竞争对手分析
3.3.2 供应商议价能力分析
3.3.3 客户的议价能力
3.3.4 替代产品的威胁
3.3.5 新进入者的威胁
3.4 内部资源能力分析
3.4.1 生产技术研发能力分析
3.4.2 人力资源能力分析
3.4.3 市场营销能力分析
3.4.4 基础管理能力分析
3.4.5 财务表现能力分析
第4章 长纤公司SOWT分析与发展战略选择
4.1 SWOT分析
4.1.1 公司优势和劣势分析
4.1.2 公司机会与威胁
4.1.3 SWOT矩阵分析
4.2 公司发展战略选择
4.2.1 公司备选发展战略类型
4.2.2 公司发展战略选择定量分析(QSPM矩阵)
4.3 公司战略目标规划
4.3.1 战略目标
4.3.2 竞争战略
4.3.3 公司职能层战略
第5章 长纤公司发展战略实施与保障
5.1 人力资源与价值链保障
5.1.1 优化组织结构职能和效用
5.1.2 多措并举完善人才引进和培养机制
5.1.3 建立三类人才职业发展道路
5.1.4 完善企业内部价值链
5.2 产品结构与装备升级保障
5.2.1 增强公司非主营产品竞争力
5.2.2 更新换代环保装置
5.3 品牌建设与营销管理保障
5.3.1 加强公司品牌建设
5.3.2 落实精准营销与营销渠道建设
5.3.3 优化营销管理体系
5.4 科研创新与战略联盟保障
5.4.1 校企科研合作,开发新产品
5.4.2 实施战略联盟策略
5.5 财务管理与融资策略保障
5.5.1 提高财务管理能力
5.5.2 优化融资策略
结论
参考文献
致谢
附录
本文编号：4007257
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