海外钻井工程项目管理模式分析
[Abstract]:Drilling engineering is an engineering science, it is a complex system of professional production activities. Drilling engineering needs to be carried out day and night. In the early days, more traditional land oil drilling, geological exploration, and so on. Now they are constantly developing to more complex offshore oil drilling, natural gas drilling, and earth climate change exploration drilling. These complex processes have high requirements for engineering technology and higher and more systematic requirements for the project management model of drilling engineering. In the modern society of socialized production and highly developed commodity economy, drilling engineering project management is its inevitable product, which is to study how to use scientific method and reasonable management mode under certain material input and limit of time limit. Finally reach the project target. In this paper, under the background of "going out" strategy of oil drilling companies in our country, this paper summarizes the present situation of overseas drilling engineering project management. On the basis of theoretical analysis, aiming at the problems existing in overseas drilling engineering project management, the paper puts forward the "organization structure". Risk management, cost management, project control, daily fee management model for offshore drilling project; Module 1: market development and project bidding; Module 2: project preparation and project start-up; Module 3: production operation management; Module 4: project logistics management; Module 5: project HSE management; Module 6: project business management; Module 7: project financial management; Module 8: project law, contract management; Module 9: the human resource management of the project "is the general contract management mode of overseas drilling project, which provides some reference for overseas drilling project management."
【学位授予单位】:中国石油大学(华东)
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:TE24
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 李宏宏;;钻井工程数字化培训教育软件系统[J];中国石油和化工;2009年11期
2 蒋蓉;;浅析如何控制钻井工程成本[J];现代经济信息;2013年05期
3 郑传义;杨洪;;计算机在钻井工程中的应用现状[J];新疆石油科技;1992年02期
4 陈金瑞,王建德,吴洋;降低钻井工程成本途径的探讨[J];石油科技论坛;1996年01期
5 陈德光,杨昌龙,顾军,张彦平;钻井工程方案的编制与实施[J];石油钻采工艺;1997年05期
6 刘广志;中国石油天然气集团公司钻井工程重点实验室在北京建立[J];石油钻探技术;2001年02期
7 张沛商;钻井工程管理信息化[J];矿业工程;2004年06期
8 陈若冰;;钻井工程关联交易的几个问题[J];天然气经济;2004年04期
9 蒋光忠;;钻井工程信息的综合开发与利用[J];石油天然气学报(江汉石油学院学报);2006年02期
10 赵冬;;钻井工程的经济评价与分析[J];河南石油;2006年03期
相关会议论文 前4条
1 顾克江;;持续质量改进在钻井工程施工中的应用[A];质量——持续发展的源动力:中国质量学术与创新论坛论文集(上)[C];2010年
2 林其伟;;新型钻井工程无电缆式测漏仪[A];中国地球物理学会第二十届年会论文集[C];2004年
3 张吉军;刘振水;龚红彬;敬林;;侧钻水平井钻井工程风险分析[A];面向复杂系统的管理理论与信息系统技术学术会议专辑[C];2000年
4 卢予北;吴烨;;钻井工程与地下深层水污染问题[A];岩土钻掘技术在资源、环境和工程建设中的应用与发展学术论文集[C];2001年
相关重要报纸文章 前10条
1 通讯员 徐红梅 姚海俊;胜利钻井工程公司攻克伊朗钻井难题[N];科技日报;2013年
2 记者 龙莉;集团公司钻井工程重点实验室成立[N];中国石油报;2000年
3 通讯员 周明杰;创建绿色钻井工程[N];中国石油报;2005年
4 李广科;打理好钻井工程的“家务”[N];中国石化报;2009年
5 记者 李兵 通讯员 王立新;华北局35个井队实现钻井信息无线传输[N];中国石油报;2006年
6 特约记者 唐骏华 刘刚;大庆钻二中标海外钻井工程[N];中国石油报;2002年
7 石占军;钻井一公司生产经营同步飙升[N];中国石油报;2004年
8 王河晖;西气东输钻井工程注重环保促节能[N];中国矿业报;2008年
9 李艳勇 盛长保 姬鲁阳 塔里木油田公司审计部;钻井工程项目风险导向内部审计探讨[N];中国审计报;2012年
10 本报记者 张贵志 本报特约记者 王书侠;咬定成本不放松[N];中国石油报;2002年
相关硕士学位论文 前10条
1 李智明;钻井工程数据库框架设计[D];东北石油大学;2015年
2 刘晴;大庆油田塔木察格钻井工程项目管理问题研究[D];东北石油大学;2016年
3 马御风;基于无线传感器的钻井工程参数监测系统的研究与开发[D];重庆大学;2016年
4 王建军;基于Hadoop的钻井工程实时数据分析研究[D];西安石油大学;2016年
5 赵建锋;海外钻井工程项目管理模式分析[D];中国石油大学(华东);2014年
6 孙晓娜;石油企业钻井工程经济分析与评价研究[D];西南石油大学;2006年
7 王潇;钻井工程安全动态评价方法研究[D];西安石油大学;2010年
8 张正选;钻井工程异常预警方法研究[D];西南石油大学;2014年
9 张立君;钻井工程甲方监督系统的设计与实现[D];西安石油大学;2014年
10 马俐;海外油气钻井工程项目风险分析与管理[D];东北石油大学;2010年
,本文编号:2245568
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2245568.html