G公司成本控制管理存在问题及建议

发布时间：2018-12-06 09:47

【摘要】：成本控制作为现代企业管理中的一个重要环节,其控制水平高低直接关系到企业成本管理目标的顺利实现以及企业未来的生存与发展。成本控制能够实现企的“一降低、五提高”：即降低产品成本,提高成本信息准确性,提高企业成本核算水平,提高企业经营管理水平,提高企业经济效益,提高企业竞争能力。本文在对成本控制相关文献收集与阅读基础上,明确了成本和成本控制的相关理论以及成本控制的目标、原则与常用方法。然后,结合G公司成本控制的实际情况,分析了该公司现有采取的目标成本管理、全面成本管理、日常成本管理以及成本指标考核等成本控制方法,详细描述了成本控制给该公司带来的效果。探究了该公司成本控制存在的问题,其中包括成本控制体制不够完善、全员成本管理缺乏实行、公司价值补偿力度不够,生产过程损失比较严重、成本控制手段相对滞后等问题。并通过理性思考,提出了具有针对性的成本控制措施：完善成本控制体制,加强成本控制宣传,树立成本效益观念,加强成本事前控制和强化成本过程控制。
[Abstract]:Cost control is an important link in modern enterprise management, and its level of control is directly related to the smooth realization of enterprise cost management objectives and the survival and development of enterprises in the future. Cost control can achieve "one reduction, five improvement" of enterprises: that is, to reduce the cost of products, to improve the accuracy of cost information, to improve the level of cost accounting of enterprises, to improve the level of operation and management of enterprises, and to increase the economic benefits of enterprises. Improve the competitiveness of enterprises. On the basis of the collection and reading of relevant documents on cost control, this paper clarifies the relevant theories of cost and cost control, as well as the objectives, principles and common methods of cost control. Then, combined with the actual situation of cost control in G Company, the paper analyzes the existing cost control methods such as target cost management, total cost management, daily cost management and cost index assessment. The effect of cost control on the company is described in detail. This paper probes into the problems of cost control in the company, including the imperfect cost control system, the lack of full staff cost management, the insufficient compensation of the company's value, and the serious loss in the production process. Cost control means relative lag and other issues. Through rational thinking, the paper puts forward the corresponding cost control measures: perfecting the cost control system, strengthening the propaganda of cost control, setting up the concept of cost benefit, strengthening the cost control beforehand and strengthening the cost process control.
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F275.3

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 张玉珍;;成本控制及分析若干问题的探讨[J];中国外资;2012年15期

2 李童;;浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策[J];时代金融;2012年21期

3 姜则成;;关于现代企业制度下成本管理理论的研究[J];中国总会计师;2012年07期

4 刘梅谊;;浅淡如何进行施工项目物资成本控制[J];建筑经济;2011年S1期

5 逯子丽;;论企业成本管理[J];山西财经大学学报;2011年S1期

6 李永辉;;严格成本控制 提高企业竞争力[J];经济师;2010年08期

7 徐驰;张宇;;成本控制措施研究[J];当代经济;2010年12期

8 管泽伟;;财务成本控制的分析与研究[J];中国证券期货;2010年02期

9 李明侠;;关于强化企业成本控制若干问题的分析[J];中国总会计师;2009年07期

10 樊华;论现代企业成本控制[J];中国煤田地质;2003年06期

相关硕士学位论文 前6条

1 夏志中;Z公司生产过程中的成本控制研究[D];北京交通大学;2012年

2 雷丽玲;企业组织成本控制问题及对策探讨[D];江西财经大学;2012年

3 刘艳;作业成本法下的成本控制系统构建探析[D];江西财经大学;2012年

4 王梅;建筑施工企业物资成本控制的有效途径与方法[D];华中师范大学;2012年

5 程洁;重庆A建筑公司成本管理控制研究[D];西南交通大学;2012年

6 孙新厂;OTC公司全面成本管理研究与应用[D];南京理工大学;2011年

，

本文编号：2365845