浅谈企业战略成本管理优势,信息管理论文

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浅谈企业战略成本管理优势

发布时间：2012-05-17 点击次数：次

    一、引　言长期以来，我国实行的是以目标利润为导向，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式。企业主要以降低消耗、节约费用为出发点，侧重于产品成本核算，强调提供对外报表所需的财务信息，不注重产品或服务的质量及功能的提升，忽视顾客满意度等非财产信息的提供。进入２１世纪后，企业要想在激烈竞争中立于不败之地，就必须重视成本管理，用战略的眼光科学地预测现代成本管理的发展趋势。

   二、现代企业环境及其变化市场与贸易的增长是现代企业环境发生剧变的首要原因。由于高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争，使企业与顾客都受到了经济互赖性和竞争日趋激烈的影响。大多数顾客追求全球贸易中的低价格高质量产品，对产品的需求日益个性化、多样化；国际间分工合作日趋密切，竞争日趋残酷，使企业管理者认识到在国外进行生产和销售的重要性。进入知识经济时代，竞争在日益加剧，世界范围经济一体化加速了全球的竞争格局。场上的竞争对手已不局限于本国企业，面对日益激烈的全球竞争，为保持竞争力，各企业纷纷采用新的生产和信息技术，不断加强自身的竞争优势，都试图在资金、设备、人力、成本、机制上超过对手，这就导致企业的成本构成发生很大的变化。

    顾客对产品功能与质量的期望日益增加是企业环境的另一个重要变化。由于顾客需求的日益个性化和多样化，促使企业必须尽可能快地增加新特征和新产品，从而导致产品生命周期的缩短，带来更加激烈的竞争。企业必须构造出新的业务流程，来为顾客创造价值从而提高顾客满意度。从过去关注大量的低成本生产转向现在的关注质量、服务、送货及时，以及顾客对特别性能的需要。为顺应营销与生产的变化，管理组织也发生了变化。在过去企业更多关注盈利能力等财务指标，而由于营销和生产的变化，现在企业更多的关注顾客价值与满意度等非财务指标，如新产品开发、产品质量、送货时间和顾客满意度等。

    三、战略成本管理的特点战略成本管理是一种新的、具有全面性与前瞻性的现代化管理方法，是站在战略的高度，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。概括来讲，战略成本管理主要有以下四个方面的特点：外向性。传统的成本管理是建立在传统企业管理体制基础之上，注重企业内部的决策、计划及控制执行，是内向型的财务信息系统。而战略成本管理是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞争优势作为主要目标，是外向型综合信息系统。

    ２、竞争性。战略成本管理把成本管理的重点放在企业可持续性竞争优势的培育上。成本管理的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与之相匹配的成本管理战略，使企业能在激烈的市场竞争中战胜对手，形成自身的竞争优势，创造出企业的核心竞争力。长期性。战略成本管理超越了一个会计期间的界限，立足于长远的战略目标，分析较长时期企业竞争地位的变化，争取较长时期的竞争优势。例如，制造业对人工成本进行管理时，按传统成本观念，企业偏向于雇佣工龄较长、技术熟练程度较高的员工以降低人工成本；而用战略成本观念衡量时，企业则会从长远利益出发，雇用相对年轻、文化程度较高、比较有创新精神的员工，以获得较长时期的成本优势。全面性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略规划而运作。它综合考虑企业的内部结构和外部环境，不仅研究企业内部的价值链，也研究整个行业的价值链；不仅对生产成本进行分析研究，还分析研究产品的设计、研究与开发以及售后服务等产品生命周期成本。

    四、战略成本管理与传统成本管理相比具有的优势战略成本管理能够适应瞬息万变的外部市场环境。传统成本管理模式主要是对企业内部的生产过程进行管理，侧重于对企业内部生产经营活动的价值耗费进行记录、计量、分析、控制。而战略成本管理深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，全面、细致地分析和控制各部门及部门之间相互联系的成本，使企业能对外部瞬息变化的市场环境及时做出反映，以增强其竞争优势。战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。战略成本管理是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。战略成本管理的目的不仅在与降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势，分析其在较长时期竞争地位的变化。

     战略成本管理能够对竞争对象的成本状况进行分析与研究，能以低于行业平均成本的水平进入市场从而获得较高利润，是所有企业追求的共同目标。传统成本管理以企业自身的成本核算资料为基础，分析和研究未来成本的变化趋势，设立成本控制目标。对处于激烈竞争中的企业而言，为取得竞争中的有利地位，应对企业外部竞争对手的成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。战略管理中的“标杆竞争法”就可以用来识别企业的关键成功因素，研究其他企业最佳的实践，然后实行改进措施。战略成本管理全方位地考虑各种成本动因。由于传统成本管理在管理对象上考虑较为单一，只强调财务方面的信息。战略成本管理系统提供了包括财务与非财务信息在内的战略信息，没有这些战略信息，企业便可能远离竞争优势，，做出战略上失误的生产或营销决策。结束语在推进面向价值最大化的成本管理历程中，我们认识到：面对新的时代、新的环境，成本管理要持续为企业价值最大化做出更大贡献必须强化三种能力，即快速响应能力、协调配置能力和分析评价能力；必须完成三项转变，即由成本控制型向价值创造型转变，由专业管理型向导向管理型转变，由制度约束型向以人为本型转变，最大限度地发挥人的价值创造性。

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