汽车零部件制造企业的供应链成本控制结论与参考文献

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【第1部分】生产型企业的供应链管理优化研究
【第2部分】制造型企业供应链流程优化调整绪论
【第3部分】生产型企业供应链流程优化的相关概念和理论概述
【第4部分】汽车零部件制造行业供应链管理现状研究
【第5部分】采用JIT供应链管理模式提升企业核心竞争力
【第6部分】实施ERP系统改善供应链流程降低企业供应链成本
【第7部分】解决牛鞭效应问题降低企业供应链成本
【第8部分】科学计算安全库存水平和经济批量降低运营成本
【第9部分】 汽车零部件制造企业的供应链成本控制结论与参考文献

　　第八章 本文总结与未来展望

　　8.1 本文总结

　　本文通过分析现代供应链管理与企业运营成本间的关系，指出在经济全球化的今天，企业间的竞争已经由产品性能的竞争转移到供应链竞争上来，而供应链成本直接决定了企业运营成本的高低，供应链管理手段与方法是否科学则是决定供应链成本高低的重要因素，并针对企业在供应链运营中所面临的几个主要问题，分析原因并提出解决方案，从而为生产型企业改善供应链整体流程，增强核心竞争力找到了一条有效途径。

　　首先，本文对供应链与供应链管理做出定义，并阐述了供应链管理理论与方法的发展与变革，以及现代供应链管理模式的特点。然后本文研究了有关供应链流程优化与供应链成本管理的几个重要理论，包括：约束理论、业务流程再造理论、交易成本问理论、资源基础理论和网络组织理论，从而为下文研究优化供应链流程，降低企业供应链隐性成本与显性成本提供了充分的理论依据。

　　其次，本文开始介绍生产型企业特别是汽车零部件制造型企业的组织结构与供应链流程框架，目的是全面展示生产型企业的一般业务流程，从而可以更清晰的描述并解决企业所面临的实际问题，即供应链整体观念淡薄、信息化水平较低和管理方法落后等，并指出正是这些问题导致企业运营成本增加。

　　最后，本文开始针对生产型企业供应链运营中存在的种种问题，描述其产生的原因，指出该问题给企业所带来的不利影响，以及如何改善供应链流程。这些问题包括：采用 JIT 模式改善企业供应链流程；使用 ERP 系统，提升企业信息化水平；解决牛鞭效应，降低企业运营风险；科学计算安全库存和采购批零，降低企业库存成本。这些问题的提出、分析与解决，为企业改善供应链流程，降低企业运营成本，提升企业核心竞争力，提供了正确与有效的途径。

　　8.2 未来展望

　　虽然本文对于生产型企业供应链管理中所面临的一些问题，提出了解决方案，但是对于改善生产型企业供应链流程来说，只是提出并解决了其中部分问题。

　　还有许多供应链管理中仍需要改善的问题点，需要在未来做进一步的研究，这些问题包括：提高产品数量的同时保证产品质量。生产型企业在发展过程中，为提升自身的竞争实力和利润，会在市场情况允许的前提下，提高自身产品或服务的数量。然而很多企业由于没有及时调整企业供应链管理模式，从而导致企业产品质量下滑，进而增加了企业运营成本。因此如何及时、有效与合理的改善供应链流程，即提高了企业产品产量，又不会因此而影响产品质量，则需要做进一步的研究。

　　提高供应链信息化与自动化水平。本文已就企业实施 ERP/SAP 系统，提升企业信息化水平做出了详细的研究。然而如何利用先进的科学技术进一步提升企业信息化水平，从而可以做到每件货物的库存水平实时自动更新与在线管理；货物的运输与流动实时监控；ERP 系统为企业提供更多的解决方案等，都是未来研究的一个重要方向。一旦未来某项科学技术产生突破并带动相关方面管理水平的提高，则可能会对供应链管理模式产生巨大的影响。

　　供应链流程简化与流程规范性之间的关系。供应链流程优化的一个必然结果，是将不适合的环节去除，将复杂的流程简单化，从而降低工作难度，有效提供工作效率。然而在简化供应链流程的同时，如何保证企业供应链运营管理的规范性，防止因流程简化而造成管理失控风险的产生，则是下一步需要继续研究的重要问题。

　　改善企业运营流程，提升企业核心竞争力，是工商管理学科中的一个重要研究内容，本人还需要在未来的工作与学习中，不断提升理论水平并积累实际经验，从而逐步完善该问题的研究工作。　　
　　
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