我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

发布时间：2018-12-29 19:43

【摘要】：随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。
[Abstract]:With the wide application of target cost management in domestic and foreign enterprises, many enterprises have achieved success in the application, and target cost management has been paid more attention, attention and application. It is proved by practice that the adoption of target cost management is helpful to reduce the cost of production and operation, increase the economic profit, increase the value of the enterprise and enhance the competitiveness of the enterprise. Undeniably, there are still some problems in the application of target cost management for various reasons. This paper systematically expounds these problems, analyzes the causes of the problems, and from expanding the scope of the target cost management, innovating the target cost management mode, carrying out the all-staff participation management, setting up the sense of cost competition. In order to provide reference for the enterprises that are about to implement target cost management, some countermeasures are put forward to strengthen the strategic cost management and value chain management.
【作者单位】： 北京工商大学商学院;
【基金】：北京工商大学国有资产管理协同创新中心项目(GZ20130801) 北京市教委社科计划重点项目(SZ201210011007) 国家社科基金青年项目(11CGL025)的阶段性成果
【分类号】：F275.3

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【共引文献】

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本文编号：2395300