工程项目成本绩效管理机制研究
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【摘要】:本文以企业成本管理理论为基础,结合国内中型工程公司的项目运作管理实际需求,构建一种以项目为单元的成本绩效管理机制,设计了相应的管理方案、成本数据分析和处理算法,并以此为基础阐述了作为其软件支持工具的成本绩效管理系统的开发。本文所设计的项目成本绩效管理机制依赖于对大量成本基础数据的采集和处理,所需要的成本数据比传统的财务会计所计量的成本数据要更加细化。该方法对项目成本绩效的分析着重于测算每个项目对其作业资源的利用效率和成本效率,该测算具体通过成本差异分析算法来完成,所生成的结果对项目经理认识本项目的成本变化趋势、实施成本控制提供概念较为明确的定量指标。该方法通过求解线性方程组完成非生产性成本到各个项目的成本分配,比之通用会计系统中的传统方法更为科学、准确。论文围绕该方案进行了较为详细的分析和论述。首先以博瀚公司为典型案例,分析了工程项目成本绩效管理的基本需求和目标,概要描述了本文拟构建的项目成本绩效管理方案的框架。接下来,较为详细地阐述了需实现的成本基础数据管理任务、成本差异性分析算法、弹性预算生成算法、以及如何将公司总部层次上服务型成本费用科学、合理地分配到各个工程项目。该方案目前已经通过初步实施,显现了较为积极的效果,能够给出比以往传统的财务会计系统更为接近实际的成本信息,特别是通过交叉成本分配计算和成本差异分析,使项目经理能够获取更为全面的成本趋势和影响因素,有利于做出更为科学合理的管理决策。
【关键词】:成本管理 成本绩效分析 管理信息系统
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F406.72;F426.92
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 绪论8-17
- 1.1 成本及绩效管理研究基础概述8-13
- 1.1.1 国内外理论研究历史和现状概述8-12
- 1.1.2 技术性支持手段概述12-13
- 1.2 本文研究的背景、目的和意义13-15
- 1.2.1 研究背景13-14
- 1.2.2 研究目的和意义14-15
- 1.3 本文主要研究内容15-17
- 2 项目部成本绩效管理17-28
- 2.1 业务现状和方案概述17-19
- 2.1.1 国内项目型企业成本管理现状分析17-18
- 2.1.2 案例企业背景概述18
- 2.1.3 解决方案概述18-19
- 2.2 项目成本基础信息管理19-22
- 2.3 成本差异分析22-26
- 2.3.1 成本基准数据管理22-23
- 2.3.2 成本差异测算23-26
- 2.4 弹性预算管理26-27
- 2.5 小结27-28
- 3 非生产性成本分配28-36
- 3.1 分配方案概述28-31
- 3.1.1 基本要素28-29
- 3.1.2 算法概述29-31
- 3.2 变动性服务成本分配31-34
- 3.2.1 算法设计31-34
- 3.2.2 算法小结34
- 3.3 固定性服务成本分配34-35
- 3.4 小结35-36
- 4 工程项目绩效管理软件设计36-53
- 4.1 软件功能分析36-37
- 4.2 软件架构设计37-39
- 4.3 主要模块设计39-46
- 4.3.1 成本事务管理类模块39-44
- 4.3.2 成本统计模型管理44-46
- 4.4 系统数据库设计46-49
- 4.5 实际应用案例49-52
- 4.6 小结52-53
- 结论53-55
- 参考文献55-57
- 致谢57-58
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