Y公司产品目标成本管理研究

发布时间：2019-09-19 02:15

【摘要】：采用目标成本管理法对于当今企业之所以如此重要，是由当前的产业环境决定的。汽车产业竞争日趋激烈化，企业不仅要面临来自国内的数量不断增多的、竞争力不断增强的同质企业的挑战，还必须面对来自国外的全球性的竞争压力，同时适应市场快速变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术领先达到高产品质量已经不能为企业提供长久的竞争优势，因为产品的技术水平和产品的质量差异都在不断缩小，在这种情况下，要求企业必须抓住成本这把利剑，在确保同样产品技术和质量水平的同时，靠成本优势取胜。传统的偏重于控制生产过程成本的管理体系又难于实现对产品整个生命周期成本的有效控制，要求企业能够采取更加行之有效的成本控制方法，，在环境变化影响到公司经营之前做出回应，结合用户要求以及竞争者所达到的水平，从产品设计之初就开始对成本进行规划和控制。采用目标成本管理方法能够实现这样的目标。所谓目标成本管理，是指在新产品开发设计过程中为实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期中所允许的最大成本值。对于Y公司来说，引入目标成本管理首先能够确保Y公司在每一款新产品引入初期对成本进行深入的探讨和规划，设定新产品生命周期成本目标，指引产品开发满足用户要求和成本要求，确保Y公司生产出真正符合市场需求产品的同时能够节约不必要的开支，确保企业实现经营目标，提高经济效益，增强企业在市场上的价格竞争力。另外目标成本管理在实施过程中需要Y公司跨职能部门之间的通力合作，由跨职能团队负责产品开发循环，并对最终成本负责；同时在企业外部，不仅要关注用户意见，还要与价值链各成员如供应商、经销商等建立长期合作关系，共同实现成本目标，这是提高企业整体的体系能力建设和文化建设的重要举措和平台。由此可见，有效的目标成本管理对提高企业总体实力和竞争力意义重大。目标成本法起源的丰田公司多年在市场上保持“利润最高的企业”也可以直观的反映出目标成本法的巨大贡献，成熟的目标成本管理流程和模式将为所有汽车企业及制造类企业提供成本管理方面的有益经验，引导企业在不断的竞争环境中生存和取胜，最终也必将拉动整个产业的进步。本文将通过Y公司A产品目标成本管理流程的实施，对Y公司目标成本管理进行详细的设计和描述，进一步明确目标成本管理的意义以及跨职能部门在目标成本实现过程中的角色和职责。通过在产品全生命周期，全价值链采用目标成本管理方法，形成有效控制成本的体系和战略。将目标成本管理制度化，作为必要的成本控制措施将保证Y公司的产品既满足市场要求同时能带来良好经济利润，这将从根本上保证Y公司未来的可持续发展，不断地在竞争中取胜。
【图文】：

乘用车,经济型

第 2 章 Y 公司产品成本管理状况及问题分析标成本管理。1990 年底开始进行 Neon 的研发，并于 1994 年首次投放市场标成本管理的运用对于 Neon 功不可没。Neon 创下了如下记录：通过提供囊和 132cc 的强劲引擎，同时满足了消费者对安全与易驾驶性的要求；被1994 年年度汽车；开发时间较短，从产品概念到投入市场仅用了 31 个月以及制造成本低于投资预算；是为数不多的盈利的小型车之一。克莱斯勒成功的事例向我们展示了目标成本管理的良好运用能够通过降低成本，改量，以及缩短上市时间来为公司赢得竞争优势。Y 公司从 2011 年起经过长时间市场考察，发现了经济型乘用车市场发巨大潜力，如图 2.1，经济型乘用车市场发展趋势预测，在这一市场上平均长率达 6.2%，个别细分市场增长率更是接近 10%甚至超过 10%。

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目标成本法始创于丰田汽车公司，是丰田员工经过几十年的努力探索出来成功杰作，是运用科学管理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的成本理模式。从本质上讲，目标成本管理是一个战略管理过程，将战略成本思想际应用到产品研发过程中去。它的核心工作是制订成本目标，并且通过各种法不断地改进产品与工艺设计，以最终使产品的设计及实施成本小于或等于标成本。它涉及从新产品概念研发、设计到生产开始阶段为降低成本及实现标利润而实施的各种活动。在汽车制造企业中，由于产品有其固有的从研发到制造的流程，要引入目成本管理需要首先明确产品流程，并在产品流程基础上对引入目标成本管理具体阶段及工作任务进行定义。图 3.1 展示了 Y 公司标准的产品制造流程。目成本管理的思想是在产品概念开发阶段加大对产品成本的管理力度，将成本理与产品研发流程相结合。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F275.3

【参考文献】