多维度多层次的网状成本管控体系构建

发布时间：2019-09-23 10:58

【摘要】：近年来管理会计在我国备受关注,2014年财政部制定发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),该《指导意见》旨在全面推进我国的管理会计工作,提升全国管理会计工作水平;而2013年财政部发布《企业产品成本核算制度(试行)》(以下简称《新制度》),《新制度》的提出有利于使我国的成本核算制度更加合理,更有利于企业成本管控,从而促进企业管理会计水平的提高。本文综合考虑《新制度》与《指导意见》,从两者的结合点——管理会计出发,提出管理会计新工具。本文尝试建立多维度多层次的网状成本管控体系,以提高企业产品成本管控水平和经营管理水平,增强企业价值创造能力,满足企业管理会计的要求。本文采用文献研究法、对比分析法和规范研究法,从传统的成本管控方法和管理会计理念下成本管控方法的异同点入手,结合企业组织结构,构建适用于大中型制造业的多维度多层次的网状成本管控体系,然后对成本管控体系进行分析评价,进而提出构建这一体系需要采取的措施。本文首先介绍传统成本管控方法和管理会计理念下成本管控方法,包括完全成本法、变动成本法、作业成本法、目标成本法以及全面成本法,通过对比得出多维度多层次的网状成本管控理念;其次介绍六种企业组织结构,得出适用于多维度多层次的网状成本管控体系的组织结构即产品事业部制组织结构;然后确立划分维度、层次和成本管控点的原则,合理划分维度、层次并找到成本管控点,构建多维度多层次的网状成本管控模式;接着对该体系进行评价,最后提出了构建这一体系的对策建议。本文分六章对上述内容进行阐述,依次为国内外文献综述、基本理论概述、建立多维度多层次的网状成本管控体系、评价成本管控体系的先进性与局限性、提出构建成本管控体系的对策建议以及结论与展望。
【图文】：

组织形式的沟通方式是单一的直线渠道或者多个链型沟通渠道，层级制度明确保密程度好，但由于一个员工只能一个上级一个下级沟通，有时会造成沟通不畅或失误，不适用于本文构建的多维度多层次的网状成本管控体系。直线制组织结构见图2.1:。图 2.1 直线型组织结构图Fig.2.1 Linear organizational structure（2）职能制职能制组织结构，把职能相同的业务活动和人员组合在一起，按照职能类型划分部门。职能部门和人员实行高度专业化分工，各自履行自身职能只对自己管辖领域负

17责，决定权集中于最高领导者身上。职能制组织结构只是按照职能分工，不适用于本文构建的多维度多层次的网状成本管控体系。职能制组织结构见图2.2。图 2.2 职能型组织结构图Fig.2.2 Functional organizational structure（3）直线职能制直线职能制是直线制和职能制的结合，以直线制为基础，在各级主管领导下设相应的职能部门。每一级的主管领导对自己所辖领域拥有主导权，同级的职能部门进行参谋无决策权，最高层领导拥有绝对主导权，，属于集权模式，但有时会忽略职能部门，不适用于本文构建的多维度多层次的网状成本管控体系。直线职能制组织结构见图2.3。图 2.3 直线职能制组织结构图Fig.2.3 Linear functional organizational structure
【学位授予单位】：沈阳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F275.3

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本文编号：2540248