汽车零部件企业管理系统的设计与实现

发布时间：2019-09-27 15:42

【摘要】：在当今汽车产业全球化的大背景下,为降低成本并且提高竞争力,国际整车制造商都对其零部件的供应采取了全球采购的方式。而中国市场因其日益提高的经济活力,更是吸引了大量的整车厂商及零部件厂商在中国投资设厂。汽车零部件企业作为整车厂的供应商,必须随时满足整车厂及时生产的需求,这就对零部件企业的管理水平提出了很高的要求。因此,在企业内部建立并实施系统化管理已成为汽车零部件企业谋求自身生存和发展的必经之路。本论文正是基于对上述问题的思考,分析了汽车零部件行业的现状及特点,并以汽车零部件企业管理系统的设计与实施作为主要研究对象,在深入分析企业资源计划系统管理原理的基础上,阐述了汽车零部件企业管理系统的设计与实施思路、所包含的主要模块及功能特点,以及针对企业业务流程的一些二次开发。主要内容有:1.汽车零部件企业管理流程的研究汽车零部件企业的管理流程最主要的就是满足其JIT(Just in time)的需要。根据客户的需求发布和滚动预测,迅速组织采购和生产来进行发货。总的来说,这是从市场推介,到物料的采购与库存控制,成品的发运与库存管理,销售管理,计划管理与财务跟踪的整个循环。2.汽车零部件企业管理系统架构的设计企业管理系统应该覆盖:主数据维护,分销(采购与销售),库存管理,生产制造(加工单与重复生产),物料需求计划(MRP),应收帐款(预收帐款管理等),应付帐款管理,总帐管理,固定资产管理(待定)及相关报表输出,以及成本管理与相关分析报表。2.基于QAD软件的企业管理系统的设计、实施及二次开发以QAD软件为平台,结合软件自身功能以及企业的业务模式,进行企业管理系统的设计实现。同时,还包括对一些企业的特殊业务需求进行的二次开发。
【图文】：

3.2.2 李尔公司 QAD 系统的技术平台 系统平台 ：LINUX; Windows ERP 软件 ：QAD2009SE 数据库软件 ：Progress OPENEDGE10 或以上 客户端 ：WIN32 平台，.NET 界面 语言环境 ：中文、英文3.2.3 系统用户界面QAD 2009SE 系统界面采取用户容易接受的界面，画面简洁易操作。如图 3-4所示 ：

27图 4-1 实施流程图准备阶段:设定项目的详细范围和规则；组成项目小组，细化工作计划，制定项目工作的标准及工作方法，完成对 As-Is(现状) 的分析（包括远景、战略、和流面），确认核心业务流程，对 ERP 匹配/差距进行初步评估，确定并完成项目的培训，制定用户培训战略及计划。调查设计阶段:提出整体规划实施（调查设计）的着手报告，问卷表，访问计划。对核务流程提出远景规划，定出改革指标，，开发结合 ERP 系统的 To-Be 业务流程设核对 To-Be 流程，建立用户培训资料并最终确定培训计划。进行现状和需求析，提出调查中间报告，和最终规划、设计及建议报告。制定接口开发计划件网络配置计划，设计数据转换策略[20]。开发实现阶段:
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TP311.52

【参考文献】

相关期刊论文 前1条

1 彭白颖;;基于供应链优化的物流金融与物流业协同发展[J];合作经济与科技;2011年03期

相关博士学位论文 前1条

1 华连连;制造业供应链企业间知识流动优化研究[D];昆明理工大学;2011年

相关硕士学位论文 前2条

1 甘玉红;对江铃汽车经销商库存融资方式的研究[D];对外经济贸易大学;2005年

2 李美艳;金融物流的变迁与发展模式研究[D];西安建筑科技大学;2012年

本文编号：2542789