大唐胶南风电场项目施工组织管理研究

发布时间：2019-11-02 10:07

【摘要】：风电场建设管理是引导风电场项目建设的重要管理工作，是风电建设的一个业务部门，不仅保证风电场建设的高效率、低成本。而且是加强管理，提高施工企业经济效益的重要手段。风电场工程施工有其自身特点：工程建筑面积大，施工要点多，频繁移动建设多，特别是大型吊装设备;风机分布地点广泛，较长的需要检修的道路，工程繁琐；施工地形复杂；施工在多风地区，对大型塔筒及叶片、机舱的安装工作要求较高；另外，风电场建设对工期有比较严格的限制，因此，在项目实施过程中引入项目进度管理手段，合理周密安排，确保项目能在经济合理的前提下满足完成时间约束。通过适当地处理施工人员，机器，材料，方法，环境，技术和设备，建设和安装的协作，消费和供应，各类管理和生产之间的矛盾，科学合理，规划有序，均衡组织项目施工生产。本文引入项目管理理论，应用以下研究方法，进行施工管理研究：1）项目进度分析；2）项目质量控制；3）项目成本控制；4）在项目进度要求下的各阶段质量控制难点的研究。项目工程就是相关于工程项目的实施设计方案和实施组织管理的研究，就是通过对拟建工程项目进行可行性分析调研、论证，在此基础上进行项目建设实施方案的优化组合，同时提供合理、科学的施工方案进行施工。在本文中，以下的风电场项目大唐胶南研究项目的重点内容方面：（1）大唐胶南风电场项目施工条件分析。分析和风能资源，单位选择，风电场选址的地质条件评价。（2）对一个风电场项目—大唐胶南风电场建设的组织管理建设进行研究。建设工程项目管理组织和进度管理的重点研究项目是施工质量管理和成本管理。（3）研究了在保证工期的前提下，如何应用项目管理手段使得质量、安全以及成本得到有效的平衡，发挥积极作用。本文首先介绍和分析阐述了大唐胶南风电场项目管理研究的背景和意义，同时介绍了文章的研究方法。论文第二章从项目的施工条件分析、项目施工组织管理的必要性等方面进行分析，提出论点。论文第三章通过项目概述及项目总体目标、施工进度管理、施工质量管理的论述，阐述了胶南风电场项目施工控的重点、难点及采取的相应措施。论文第四章具体论述了大唐胶南风电场项目管理组织实施的方式、方法。项目建设中重点质量控制方案和措施。综上，本论文旨在通过研究项目管理理论在风电场建设项目的工程管理中的运用,并结合具体实际工作情况,提出并解决一定具体问题。为了提高国内工程管理公司或建设单位管理水平尤其是风电场建设管理水平提供一定的理论研究素材。
【图文】：

程序流程图,计划控制,程序流程图

第 3 章大唐胶南风电场项目施工组织计划策略17图 3.2 计划控制程序流程图3.2.3 施工进度控制的措施工期控制是项目管理的四大要素之一，为保证工程优质正点，在进度控制上将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严紧性”，采取的主要控制措施如下[13]:（1）施工进度的前期控制。（2）施工进度的中间控制。（3）施工进度的后期控制。同时遵循以下原则（具体内容在后面章节介绍）：施工计划网络化；强化生产调度会；科学合理组织施；确保中、小型机械的完好率；确保材料及时供应；严格执行工期考核制度；提高劳动骨干积极性；采取先进的管理手段。在施工管理措施中，能够把握住施工的难点和关键点，使得工程在项目总监的把握下有效运行。

程序流程图,管理组织

第 3 章大唐胶南风电场项目施工组织计划策略17图 3.2 计划控制程序流程图3.2.3 施工进度控制的措施工期控制是项目管理的四大要素之一，为保证工程优质正点，在进度控制上将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，，控制的严紧性”，采取的主要控制措施如下[13]:（1）施工进度的前期控制。（2）施工进度的中间控制。（3）施工进度的后期控制。同时遵循以下原则（具体内容在后面章节介绍）：施工计划网络化；强化生产调度会；科学合理组织施；确保中、小型机械的完好率；确保材料及时供应；严格执行工期考核制度；提高劳动骨干积极性；采取先进的管理手段。在施工管理措施中，能够把握住施工的难点和关键点，使得工程在项目总监的把握下有效运行。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TU721

【参考文献】