海外石油公司成本控制体系构建及应用研究

发布时间：2020-01-24 06:38

【摘要】：我国的海外石油事业起步较晚，当前面临着巨大的竞争压力。因此，加强石油成本管理非常关键，，而成本控制研究是成本控制的核心，加强成本控制是我国海外石油公司当务之急的战略需要，开展海外石油公司的成本控制研究也具有重大的现实意义。 本文以中资背景的海外石油公司作为研究背景，首先介绍了成本控制相关理论，分析了海外石油公司的特点和不同阶段、不同回收类型的成本构成，然后结合成本控制存在的问题和原因，归纳构建了海外石油公司成本控制体系。通过案例分析，本文从公司生产经营的角度，重点提炼了适用于S石油公司的成本控制体系，结合研究S石油公司成本控制的关键指标和具体应用，通过定量、定性相结合的方法，提出了勘探、开发地面、开发生产三类成本控制的难点和重点。归纳了S石油公司成本控制取得的经验和存在问题，并提出了相应的对策建议。 在论文编写和完成阶段查阅了大量石油公司成本控制的资料和文献，结合S石油公司成本控制的目前情况，用大量生产经营的数据进行对比，分析了成本控制在S石油公司的应用，归纳出了S石油公司成本控制的五点对策，从而使S石油公司在成本控制水平上再上新台阶，提升海外石油项目的经济效益。最后，对全文进行了总结，旨在为国内同行在今后进行经济、合理的成本管理活动时提供参考和借鉴。
【图文】：

8本文的主要研究内容和研究思路框架图详见图 1.1 所示。图1.1 主要研究内容和研究思路框架图1.4 预期研究成果本文从技术角度分析，海外石油公司投资成本管理应该是一个全过程的闭环控制系统，它应该由科学预算，精细核算、过程控制，还有阶段经济效益评价等环节构成。以往海外石油投资成本管理对于全过程性和系统性重视不足，虽然采取了许多措施，也应用了一些先进的管理方法，但是这些管理措施的协同效应没有发挥出来。按照本文提出的全过程成本控制正反向闭合流程，海外石油公司投资成本管理应该在以最优成本获得效益最大化的目标下，按照全过程、系统性的原则，应用先进的管理工具，落实每一个管理环节，才能实现对海外石油公司成本的有效控制。
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F416.22;F406.72

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本文编号：2572580