天信公司送变电工程项目成本管理研究

发布时间：2020-01-24 21:04

【摘要】：随着我国电力体制改革的不断深化,电建行业的市场机制越来越完善,逐步脱离了电网企业,自主经营,原有垄断型的电建市场格局被打破,电力施工企业面临的竞争日趋激烈。要提升送变电企业的综合竞争力和抗风险能力,控制成本变得尤为重要。项目成本管理是送变电企业综合成本管理的重要组成部分,从项目投标阶段到项目实施直到最终竣工阶段,项目的成本管理贯穿始终,需要公司全员参与。天信公司成立于1992年,是一家老牌的送变电施工企业。历经二十多年的经营和管理,公司已经形成了自己独特的经营理念和管理思路。但是,随着电建市场的变化和市场竞争的加剧,天信送变电公司必须提高项目成本管理水平。从天信送变电公司自身发展要求来看,工程成本管理的最终目标是实现缩短项目工期、降低能源消耗、提高工程质量。企业应审查自身成本管理体系,找寻薄弱环节,采用先进科学的现代成本管理体系,节约成本。立足天信公司的发展,对送变电行业大环境详细分析的基础上,对我国送变电项目建设项目成本管理系统进行了系统的研究和思考,期冀所建立的成本管理体系能够提高企业的可持续发展能力和业务综合竞争力。通过对天信公司原有成本管理模式进行研究,评估企业现有经营状况,找寻企业现存成本管理的问题,分析原因,并在此基础上融入全过程成本管理、成本管理责任制原则以及全系统成本管理等相关理论,强调全面、全员和全过程的成本管理,对成本控制要素和施工工程进行改进,重新建立适合于天信公司新的成本管理体系。从成本管理过程来讲,从项目的投标阶段、工程初步设计与概算阶段、项目的实施阶段以及到项目的竣工结算阶段建立全过程的成本管理方案。另一方面从影响成本管理的其他因素,项目进度、风险、质量、物资、沟通五个方面构建多维度全方位的成本管理实施方案。最后结合实际项目的应用,运用层次分析法,从经济效益、技术效益和社会效益三个方面评估项目成本管理的实施效果,结果表明提出的成本管理改进措施是适应当前市场环境和天信公司发展要求的,为天信公司的发展提供借鉴,具有一定的理论意义和应用价值。
【图文】：

公司发展,资质

4）天信公司面临的挑战（Threats）长远的发展形式来看，在市场经济的推动下，送变电行业竞争愈演愈烈，可避免需要参与到此次激烈的竞争中。现阶段，，我国电力行业起步时间短程多，送变电企业业务较繁重。随着国内电力市场变革的进一步深化，电壁垒被打破，越来越多的企业获得相应资质。如今我国已经大约有 40 家有一级资质，同时拥有二级资质和三级资质的企业则多不胜数。很多企业性质的企业加入到电力行业中，必然会导致该行业的竞争加剧。因此，天电行业上既有机遇，同时也面临着挑战。年来，国家对电力行业的相关政策进行了调整，在“十二五”规划中详细业市场的发展与未来前景。送变电行业将迎来巨大的行业发展机会。送变工程实施过程中，仍存在着诸多问题：过多的工程项目时间紧迫，造成企成项目上有很大的压力。另外，对公司的人事分配、资金周转、设备配置等方面都面临巨大压力。由于天信公司对成本没有形成科学有效的管理成有些工程所得到的利润很少，将来甚至会有亏损。具体内容见图 3-1。

公司责任,成本管理体系,占比

华北电力大学硕士学位论文成本，这类因素占比约 35%。市场方面：包括受外部市场变动影响，人力成本、材格、设备价值变动等，使计划目标成本的预测有偏差，此类大约占比 9%。合同方在与甲方签订合同时，因为考虑不全面而使工作有所遗漏，另外还包含由于法律法规范而导致的一些纠纷，占比 21%。间接成本：业务招待费、业务洽谈费、出差补用等超标，占比约 21%。其他方面:主要为一些不可抗力因素，如自然灾害、意外等，占比约 14%。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TM72

【参考文献】