T集团电话公司ERP项目实施研究

发布时间：2020-03-19 13:30

【摘要】： 二十一世纪是信息时代,全球经济一体化的进一步深化和信息量的迅速增长,促使企业必须走信息化管理的道路。ERP项目在企业的实施,已成为改善企业管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施。中小企业作为一个规模庞大的群体,在整个国民经济建设中起到了十分重要的作用,中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平。本文以T集团电话公司为案例分析了中国中小型制造企业ERP项目实施过程所遇到的问题。文章首先介绍了ERP的原理及发展历程,并从生产管理、经营管理、成本管理三个方面论述了ERP所体现的管理思想和相关论题;接着对中国ERP市场特征、用户构成、供应商特征进行分析,同时也对比分析了国内外典型ERP产品;然后以T集团电话公司为例,阐述了实施ERP项目的背景和公司的业务流程以及ERP项目的基本模块;最后,介绍了ERP项目小组结构和开发实施过程,对ERP项目实施的结果进行了分析。面向中小企业的ERP系统是一个开放的、动态的具有柔性的信息系统,探讨一个面向中小企业的集成化的高性能的ERP系统,相信是一个有益的尝试;但由于笔者自身工作阅历的限制,本文对ERP项目在企业决策支持等问题上没有进行探讨。
【图文】：

模块图,集团电话,ERP项目,基本功能

图 5－2 T 集团电话公司 ERP项目基本功能模块T 集团电话公司 ERP 项目的基本功能模块具有很强的通用性，特别是离散型的制造企业；当然在某些模块的具体实现上可能有所不同，比如在 IC 和普通物料的采购处理上就有所不同。5.3.1 财务管理模块企业中，清晰分明的财务管理极其重要，在 ERP 整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的财务模块与一般的财务软件不同，作为 ERP 系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如:它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的 ERP 软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。1）会计核算

业务流程

P 项目开发实施过程团电话公司 ERP 系统采用的是 WindowsNT 平台，数据库是 MS Sql S是用 Delphi 开发的，整体是 C/S结构，，是面向企业内部 Intranet 的架构目开发与实施历时 18个月，直接开发的程序员有 8人，测试人员 2 人也参与了后期的 ERP实施。整个项目过程有需求分析，编码，测试，体描述如下：RP 项目需求分析阶段分析阶段历时 6 个月，期间与各部门探讨业务流程，有很大的精力投重组(BRP)上；项目组采用的是系统化改造(Systematic redesign)方法，通过辨析理解现有的业务流程，在现有的流程基础上创建的新流程。组的过程中，采用的是螺旋式的变革方式，如图 5－3：
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F270.7

【引证文献】