供应链视角的T公司采购成本优化策略研究

发布时间：2017-03-21 07:07

  本文关键词：供应链视角的T公司采购成本优化策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前制造业由于近几年产能急速扩张,以及当前市场需求饱和,企业面临严重的产能过剩问题,由此造成企业之间为了争取订单不断压低自己的价格,部分企业为了保证自身产线的运转,大幅度亏损接单。因此,在面对当前经济发展速度下降,市场消费需求减少的商业环境,成本控制愈发显得重要。由于采购成本控制,具有杠杆作用,降低极少的采购成本,可以大幅度改善企业的业绩,对当前市场饱和,利润低的制造业,是短期内改善企业绩效较为常用的方法。T公司是属于制造业中的加工型制造业,自身核心技术较少,而且产品属于消费类电子的供应商,具有产品单价低,订单频繁,数量不稳定等特点。而且由于自身产品定位的问题,选择的供应商往往都是国际知名企业,产品议价能力高于T公司。因此,在双方在产品交易过程中,由于双方信息不对等,都在维护自身利益,造成最终整体成本的上涨,形成“双重边际效应”。本文以T公司为研究对象,以供应链理论和成本管理理论为指导,分析当前T企业在采购过程中,造成双方产生“双重边际效应”的原因,最终发现在产品交易过程中,在汇率,结算方式,付款条件等的过度保护,造成产品采购单价上升。当上下游企业形成稳定的供应链时,由于双方信息交流更加透明,企业借此进行交易方式的优化,去除中间费用,令上下游企业的收入增加,并且最终产品的价格下降,供应链形成更加稳定的关系,减弱“双重边际效应”。本文的研究,是当前加工型制造企业的一个实例,可以为类似的制造企业,尤其是进口较多,和供应商议价能力较弱的加工型企业作为参考研究。
【关键词】：供应链管理 成本控制 采购成本 双重边际效应
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 选题背景与意义9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.3 研究目的和意义11-13
• 1.4 研究内容及框架13-14
• 1.5 拟采用的研究方法14-15
• 第二章 供应链成本管理理论综述15-22
• 2.1 供应链管理理论15-18
• 2.1.1 供应链管理定义15-16
• 2.1.2 供应链合作关系16-17
• 2.1.3 制造企业供应链关系17-18
• 2.2 供应链成本管理18-21
• 2.2.1 采购成本控制理论18-19
• 2.2.2 采购成本控制的意义19-20
• 2.2.3 基于供应链思想的采购成本控制20-21
• 2.3 本章小结21-22
• 第三章 T公司供应链研究22-32
• 3.1 T公司的现状22-26
• 3.1.1 T公司简介22-23
• 3.1.2 T公司行业现状23-26
• 3.2 T公司的成本及供应链26-29
• 3.2.1 T公司的成本组成26-28
• 3.2.2 T公司的供应链特点28-29
• 3.3 五力分析模型29-31
• 3.4 本章小结31-32
• 第四章 T公司采购成本分析32-43
• 4.1 关键物料成本分析32-41
• 4.1.1 供应链视角的成本构成分析32-33
• 4.1.2 供应链常用支付方式对比33-36
• 4.1.3 供应链的汇率变动分析36-39
• 4.1.4 销售模式的税务成本39-41
• 4.2 产品订单分析41-42
• 4.2.1 T公司订单特点41-42
• 4.3 本章小结42-43
• 第五章 T公司采购成本优化43-53
• 5.1 采购成本优化方案43-46
• 5.2 采购方案优化验证46-51
• 5.2.1 采购收益计算46-49
• 5.2.2 采购风险分析49-50
• 5.2.3 优化方案验证50-51
• 5.3 其他成本优化方案51
• 5.4 本章小结51-53
• 第六章 结论与不足53-55
• 6.1 论文的结论与展望53
• 6.2 论文的不足53-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-58

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