柬埔寨输电线路建设EPC项目成本管理研究

发布时间：2020-03-28 01:27

【摘要】：电力作为国计民生的基础性资源,对国家社会系统的正常运转和人民群众日常生活的重要性毋需赘言。尤其是现代社会,电力系统更是经济运行的神经枢纽和动力之源。电力建设滞后,整个社会将面临瘫痪的风险。为此,电力系统的基础设施建设一直都是各国政府财政支出的主要方面。显然,承建国际电力工程就成为各国施工企业竞争的重要领域。随着竞争的日益激烈,施工企业往往以牺牲工程获利空间降低工程投标价为代价来获取竞标优势,如何在越来越低的项目工程预算下获得理想的收益是摆在施工企业面前亟需解决的课题。而成本管理作为项目管理的重要内容,其管理水平的高低直接决定项目的收益。基于上述现实需要,如何加强项目的成本管理工作对企业和项目的生存与发展至关重要。基于此,以柬埔寨输电线路建设EPC项目为案例进行电力工程建设项目成本研究,来探讨工程建设项目的成本管理问题。本文将以“概念界定—理论指导—现状考察—问题总结—方案改进—效果评估”为逻辑思路进行论述,具体内容分以下几个部分。第一部分,绪论。详细梳理项目成本管理的发展历史脉络,总结国内外工程建设项目成本的相关研究文献。最后设计了本文的思路及主要内容,归纳可能的创新和不足,本部分是全文的框架。第二部分,理论基础。主要阐述了项目成本管理的相关概念,梳理了建设工程项目成本管理的过程和内容,总结了项目成本管理的基本原则。本部分为全文研究提供理论支撑。第三部分,柬埔寨输电线路建设EPC项目成本现状及问题分析。本章主要内容是介绍柬埔寨输电线路建设EPC项目的整体概况,考察柬埔寨输电线路建设EPC项目中成本管理存在的问题,并在剖析问题基础上,探究项目招标管理出现问题的原因和影响因素,为下一章柬埔寨输电线路建设EPC项目的成本管理优化方案提供现实依据。第四部分,柬埔寨输电线路建设EPC项目成本优化方案。本章首先阐述优化方案的指导思想和设计思路,并在此基础上提出优化具体举措,力图为柬埔寨输电线路建设EPC项目建立完善的项目成本管理体系。第五部分,柬埔寨输电线路建设EPC项目成本优化方案实施效果。结合成本执行情况和项目进度达成状况对柬埔寨输电线路建设EPC项目成本优化方案进行评估。
【图文】：

项目成本管理,内容,过程,成本估计

2.2 项目成本管理的基本过程和内容如图 2-1 所示，项目成本管理一般包括计划和控制两个阶段，主要包括目成本资源的计划、成本估计、成本预算和成本控制四方面内容。其中，项计划是指对整个项目成本的计划和安排活动，是项目成本管理的前提和基础具体包括三个方面内容：资源计划、成本估计和成本预算。而项目成本控制整个项目成本管理的实施任务和目标，主要包括项目成本的控制和监督两部内容。

输电线路,柬埔寨,成本结构,扁平化管理模式

寨输电线路建设 EPC 项目具体由总公司电力事业部下属工程的组织架构属于扁平化管理模式，重视项目执行力的贯彻。具输电线路建设 EPC 项目组织架构设置为“611”架构模式，其中项目职能部门：项目工程设计部、项目计划部、项目质量安全、项目物质设备部和项目现场管理部；两个“1”分别指项目施项目办公室，组织结构详细情况如图 3-2 所示。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TM752;TU723.3

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