“阳光大厦”项目管理整体效能解决方案的研究

发布时间：2020-03-28 12:27

【摘要】： 21世纪是知识经济的时代，，知识经济为项目管理搭起了表演的舞台。项目管理正以其清新的面目脱颖而出，在社会上得到了越来越多的青睐并被各行各业广泛应用。新世纪的中国房地产业是一个朝阳产业。现代化的项目管理思想是房地产开发企业和建筑企业进行高效优质经营管理活动的重要保证。但项目管理的应用在我国还很不成熟，不规范。面对市场的激烈竞争，如何发挥项目管理整体效能是本文所研究的重点。本文以全新的视角，以成都市一个房地产开发项目为研究对象，创新性地把房地产开发项目划分为四个阶段：概念阶段；开发阶段；实施阶段；收尾阶段。概念阶段项目管理的主要内容是组织好可行性论证；开发阶段项目管理的主要内容是组织好人、财、物及一切软硬件准备；实施阶段项目管理的主要内容是保证质量、进度、成本；收尾阶段项目管理的主要内容是评审、验收及项目交付和组织结束工作。针对不同阶段的项目管理的现状分析，提出完善的对策方案，最后是对房地产开发项目管理的进一步思考，提出房地产开发项目管理的关键性原则及应处理好的几个问题。四个阶段的项目管理的综合分析与完善正是本文项目管理整体效能发挥的全部内容。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：F293.3

【引证文献】