精细化管理在房地产项目中的应用研究

发布时间：2020-03-28 14:12

【摘要】：随着我国经济的迅速发展和城市建设步伐的加快，，房地产行业也快速发展，项目的投资规模和数量逐渐增多，类型日趋多样化，组织机构越来越复杂，影响项目实施的因素越来越多，房地产项目的开发建设面临着更大的竞争。传统的管理模式已无法适应外部环境的发展，项目的成功实施更要依赖于科学的项目管理方法。在此背景下，精细化管理理念日渐深入人心，在房地产项目的管理中得到了日益广泛的应用。 本研究在对精细化管理的来源和理论基础进行分析的基础上，明晰精细化管理的定义、特征和内容。从成本、质量、工期、安全、环保和创新六个方面入手，分析管理的原则和措施，构建工程项目的精细化管理体系。在此基础上，结合房地产项目的特点和房地产项目工程管理现状，将精益化管理引入房地产项目中，分析在房地产项目中实施精细化管理的必要性和面临的难题。结合作者的实际工作经验，对某房地产项目精细化管理的实例进行分析，并对比所建立的精细化管理理论体系进行评价，指出该项目在精细化管理的实践中存在的问题，以期促进精细化管理在房地产项目管理中的广泛应用。 研究结果表明，将精细化管理引入房地产项目的建设中是项目成功执行、房地产企业寻求更好发展的必然要求，企业必须以精细化管理为基础，制定科学、规范、可行的管理制度，促进房地产项目运行的标准化和制度化。在房地产项目精细化管理的实施过程中，还需要加强对精细化管理的认识，使精细化管理的思想深入人心；更多地重视人的作用，建立有效的激励机制；加强监管和控制，并对精细化管理进行持续的、动态的改进。
【图文】：

第四章 某房地产项目中精细化管理的应用实践及评价者从以往繁冗的日常工作中脱身，能够把更多精力投入到更关键的管理工作当中，以达到资源的有效整合。参照总包单位的监理架构组织形式，制定监理的管理架构形成一对一的管理责任组织，每一位监理人员到岗需要由甲方进行面试合格后录用，同时尝试以结果为导向的月度激励制度。通过这种模式的运作，我们也能培养出专业的合作队伍，进一步为后续的开发任务提供更好的资源；同时在工作过程中建立相应的考核机制。通过采取这种方式：（1）监理能够承担更多的工作，从而减少项目管理人员的数量，相应人均管理面积增加，达到简政强兵的目的，适应新的发展模式；（2）通过加强与监理人员的沟通和联系，促进监理人员更好地完成工作，杜绝监理和施工方走得太近；（3）双方能够更顺畅的沟通，便于相关工作的开展；（4）培养合作方的综合素质，为后续的开发工程培养后备军。4.2.3 总承包项目管理架构

项目部成立了质量管理小组，结构图见下图4-2 所示。为了能更好地贯彻集团的标准做法和交付标准、能更快地将集团的精神贯彻下去，实现信息的快速传递，健全的质量保证体系是目标实现的前提。图 4-2 质量管理小组结构图4.4.3 工程质量控制施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。4.4.3.1 事前控制阶段1. 项目质量重点、难点分析质量控制重点：对一次结构混凝土浇注质量及断面尺寸，二次结构几何尺寸及观感，外墙渗漏，外门窗口防水收口，卫生间渗漏，屋面、露台渗漏，室内抹
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F293.3

【参考文献】

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本文编号：2604559