H公司海外工程项目成本管理研究

发布时间：2020-03-30 08:56

【摘要】：随着全球经济一体化的发展,为摆脱国内市场萎缩的困境,降低日益加剧的竞争压力,越来越多的中国工程企业尝试着“走出去”参与海外市场竞争寻求突破。低端市场价格拼杀异常残酷,高端市场高额利润却风险巨大。但不论哪个市场,企业都是在满足工程质量要求和工期的前提下,追求项目利润最大化。为此,必须不断提高企业项目管理国际化水平,重视和加强项目成本管理,最终实现项目经济效益,从而实现企业经济效益。本文以项目管理理论和项目成本管理理论为基础,以H公司事业部海外工程项目为研究对象,通过对H公司在发达国家的海外项目案例和数据分析,引出H公司海外工程项目成本管理中普遍存在的问题,其中包括成本预算不准确、设计标准不熟悉、项目管理把控力度弱、缺乏成本超支后的有效应对措施、成本事中管理责任不明确等问题。分析项目在管理中存在的漏洞和影响成本的因素,并就相应问题提出了完善风险评估、加强成预算的准确性、减少影响成本的不利因素等对策意见和建议。希望为H公司下一步更好的完成同类海外项目提供经验,也为其他同类型工程企业海外工程项目的管理提供参考。
【学位授予单位】：四川师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU723.3

【参考文献】

相关期刊论文 前6条

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本文编号：2607331