基于作业成本的企业内部成本控制与多维决策分析

发布时间：2020-04-01 22:25

【摘要】： 20世纪80年代后期,随着计算机的广泛应用,以及适时生产制度和全面质量管理的兴起,管理者对成本的核算与控制越来越严格。传统成本法已经不能适应管理者的要求,作业成本核算与管理方法应运而生。我国学者对作业成本核算与管理方法的研究正逐步完善,学者们基本上认可作业成本核算与管理方法在我国制造业的应用。本文通过对我国制造业的分析发现,我国制造业还没有像西方发达国家那样发达,自动化程度还比较低,企业的生产制造阶段发生的主要成本仍然是直接材料和直接人工费用,制造费用仅占成本的一小部分,所以在此阶段采用人工工时、机器工时分配制造费用,并不妨碍成本核算的准确性,如果完全采用作业成本核算与管理方法必然达不到预期的效果,还会增加企业的压力。所以,本文认为可以将作业成本核算与管理方法同传统成本核算与管理方法相结合来解决上述问题。主要是对生产制造阶段仍采用传统成本核算与管理方法,而对企业的产品研发设计阶段、销售物流阶段采用作业成本核算与管理方法。这种做法不仅能够更加准确地核算成本,而且可以更加有效地控制成本,从而更加有利于企业做出正确的决策。本文不仅从成本核算与成本控制的角度考虑,而且还从战略的高度对整个行业作业链进行了分析。通过了解企业自身以及上游供应商和下游顾客,对他们进行评估,最终做出正确的采购决策、生产决策和销售决策,保持和创造企业的竞争优势。
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F275.3

【参考文献】