FGS（苏州）公司成本管理的改进研究

发布时间：2020-04-02 02:11

【摘要】： FGS(苏州)公司于2003年在苏州相成经济开发区注册成立。注册资本600万美元。是专门从事船舶与海洋工程、化工领域用玻璃钢制品的开发、生产与销售的美国独资公司。FGS总公司开始进入中国市场时是与老牌的中国国有企业合资的,同时全部是中方管理人员,其间转为独资企业,但所有管理人员仍为老牌国有企业人员。成本管理是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业为目的。目前FGS(苏州)公司的成本管理模式是建立在旧的成本管理观念基础上的模式,这种模式早已经不能适应市场经济对船舶与海洋工程、化工领域用玻璃钢制品生产商的要求。要实现企业生存、发展和盈利的目标,就必须重视成本管理,尽快实行成本管理变革,提高管理水平。因此对FGS(苏州)公司成本管理方案进行研究,是一个非常值得研究的课题。本文首先分析了FGS(苏州)公司成本管理研究的必要性,从公司财务状况、成本特点、成本结构、成本核算体系、人力成本、物料管理等方面分析了FGS(苏州)公司成本管理现状,指出FGS(苏州)公司成本管理存在的主要问题,论述了FGS(苏州)公司成本管理的基本原则与方法,然后提出FGS(苏州)公司成本管理整体规划,从改善采购业务流程、优化成本管理模式、成本核算、成本分析、特殊项目成本控制等方面研讨成本管理优化方案。本文最后提出将FGS(苏州)公司成本管理的实施分为三个阶段进行。
【图文】：

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成本管理的改进研究 3FGS公司成本管理现状及问题分析图3一 3FGs(苏州)销售.、利润图3.短期借款情况FGS销售收入快速增长的情况下，却显示了糟糕的利润情况，通过阅读公司财务报表我们容易分析出其中的原因，这一状况除了与公司生产成本过高有关，还与公司对客户提供的销售信用政策过于宽松有关。宽松的信用额度造成公司的应收账款周转率过低，，给生产资金筹措造成很大的压力，公司不得不利用短期贷款和其他手段来保证生产资金的需求，因此公司的短期贷款逐年增长，给公司带来了一定的财务风险。3.2FGS公司成本管理现状 3.2.1FGS公司成本结构FGS公司的成本包括以下几个方面:1.产品业务成本(1)原材料及辅助材料成本。在制造业中材料费用占了总成本的很大比重，一般都在60%以上。影响FGS公司材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等。(2)工资及福利支出(包括直接人工和间接人工)。特点:人力资源是公司的重要资源。因公司行业特点，公司的工作环境较差，劳动强度大，与苏州地区其他行业如电子业相比，公司对员工的吸引力较差，为调动职工工作积极性，与本地区其它公司在人力资源上作竞争
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F406.72

【参考文献】