西南油气田天然气成本管理与控制研究

发布时间：2020-04-02 03:04

【摘要】： 现代企业的竞争，越来越多地移向成本的竞争，石油天然气成本的控制和管理更是油气生产者关注的重点。因此，加强企业管理是经营者永恒的主题，搞好成本控制又是抓好企业管理的关键。在本文的研究过程中，采取了实践与理论相结合、吸取国外经验与我国实际相结合的研究方法，运用系统论的观点对天然气勘探开发的全过程进行了系统分析和研究，主要研究内容有： 1、研究了重组改制后建立与现代企业制度相适应的成本控制体系。建立与现代企业制度相适应的成本控制体系，必须是科学、高效且具有权责分明，分工合理的管理组织系统，包括建立科学的成本管理体系及严格的控制程序、健全成本控制管理组织系统以及完善成本核算体系、提升成本管理档次等。 2、研究了天然气成本的特点与变化规律，找出其影响因素和控制的着眼点。天然气成本形成的特点、变化规律、影响因素等是本文研究重点之一，，在主要研究成果中都有科学而详细的论述，并用数据说话的方式，找出天然气成本控制的着眼点。 3、研究了新体制下我国天然气成本核算方法与国外大石油公司的差异。本文用直观的表格式对照方法，将国外大石油公司采用的“成果法”核算方法与我国现行的核算方法进行对比，不但找出了差异，而且对双方的优缺点也进行了分析。 4、研究了国外大石油公司控制成本的措施，提出了分公司成本控制方法和措施，这项研究内容是本文的核心，在研究成果中都充分揭示了这一研究内容。其中国外大石油公司控制成本采取了靠合理的投资决策，靠新型的经营管理体制等措施；本文还研究了对西南油气田成本控制模式、控制方法和三维成本管理、体制成本控制、联盟伙伴成本控制等途径、措施，具有一定的理论性和可操作性。
【图文】：

示意图,程序,成本管理,示意图

须进行全企业、全员、全过程的成本管理。全面成本管理的各个部分是一个相互联系的整体，并且要按照一定的程序进行。全面成本管理的基本程序包括:决策计划、控制执行、核算检查和分析考核(见图1一3)。3.成本责任制度原则。为了搞好成本管理，必须明确目标成本，层层分解，责任到人。企业的各个层面要对分解的目标成本负责，定期考核，奖惩兑现。4.成本管理有效化原则。成本管理有效化主要包括两项内容:一是促进以最小的投入，获得最大的产出;二是以最小的人力物力财力，完成较多的管理工作，不断提高工作效率，在减少管理人员和管理费用的情况下，顺利完成成本管理的任务。5.成本管理的科学化原则。成本管理的科学化就是把有关自然科学、社会科学的理论、技术和方法运用于成本管理。比较常用的有以下几种:系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程和数学方法等。图1一3成本管理与控制程序示意图
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F426.2

【引证文献】