施工企业项目管理中直接工程费的监控研究

发布时间：2020-04-03 07:55

【摘要】： 我国正在史无前例的大力建设基础设施,这促使工程项目管理技术在现代施工企业管理中得到了迅猛发展;同时,施工企业在项目管理中也遇到了新的挑战。在激烈的市场竞争中,项目成本控制的好坏直接关系到施工企业的生死存亡,其中直接工程费的控制尤为重要。本文主要探讨的项目管理内容是我国高速公路建设领域中施工企业的项目部对直接工程费的控制。本文根据作者多年在施工企业项目管理的经验,并以湖南衡炎高速公路土建项目为实例阐述了控制直接工程费的诸多有效方法。本文仔细分析了直接工程费的性质、组成、产生过程、影响因素、监督控制等方面,力争通过上述分析寻找出一系列有效提高施工企业盈利能力的方法。首先,本文介绍了项目管理学的相关知识及其在现代化施工企业之中的运用和发展;还以我国公路项目为例介绍了直接工程费在建设项目投资中的地位和组成情况,提出了施工企业项目管理中直接工程费监控普遍存在的问题和本文构想。其次,本文通过研究直接工程费的流动特性特点出发进一步阐明了施工企业在整个费用流程过程中的位置,并指明项目管理相关合同文件、协议文件中明确或隐含的信息;同时,本文也研究了施工企业为使用直接工程费而制定的相关制度、结算流程、合同管理等内容。作者还着重分析了直接工程费对施工企业的重要性。紧接着,本文从直接工程费的组成来研究影响直接工程费变化的各因素。重点研究了人工费、材料费、机械设备使用费的产生和相关管理经验。本文还分析了施工组织相关内容对直接工程费的影响,特别研究了运用ABC分类法,PDCA循环法等先进管理技术对直接工程费的影响。然后,本文研究了施工企业对直接工程费监控执行过程。监控过程的研究是以高速公路项目经理部的机构组织为背景提出了监控人员的配备、职责等要求;本文还依据作者多年管理经验对人工费、材料费、机械费监控难题总结出了具体的解决措施;本文重点研究了数据搜集的流程图和搜集过程中出现的问题及解决方法,重点讨论了数据统计分析工作中的注意事项,挣值法分析工程直接费及“S”型曲线的特征分析等;本文还介绍了项目管理中上报成果的文件、图表制作;总结了监控制度化建设及影响监控的其他情况。最后,本文以衡炎高速公路项目实例分析了直接工程费监控执行过程中存在的问题,并陈列出解决困难的方法,总结出项目管理成功和失败的经验。
【图文】：

分类图,直接工程费,ABC分类,跨线

统计人员依据按这些原因分类的次数和计算的频率分别标注直方。通常我们将累计比率在 0％～60％之间的影响因素，作为最重要的 A 累计比率在 60％～85％之间的，为次重要的 B 类影响；累计比率在 85％～间的，为不重要的 C 类影响。通过 ABC 分类法我们很容易找出影响的主方便项目管理者做出正确的决策。我们也可以根据影响因素重要性分布发生事件的数量大小分成多个类别，并不局限于这三类。最后，项目管理层采取措施重点控制 A 类影响。项目管理层要求提前采增加材料储备，积极向业主要求价格补差等措施来减少材料涨价对直接影响。同时，调整施工队伍分工，更换熟练的施工队伍来减少施工队伍导致的不利影响。解决好这两个问题就能使直接工程费的不利因素减少%。B、C 类事件的影响也为我们列出了控制直接工程费的方向。图 3.4 K80+299 跨线直接工程费的 ABC 分类图

评价曲线,费用

只是事后统计，成果只用来对付检查和审计，那么监控也就失果肯定就会大大降低。统计分析出来的成果不够准确可能会误策。此外，费用监控工作在项目开工初期就要随项目施工而运计分析的结果来指导和管理项目工作，力争使整个项目直接工的轨道。分析方法很多。可以用把数据简单汇总的形式来处理，如取平杂的统计分布函数来确定关系、影响和趋势[39]。本文仅以项目“S”型曲线为例具体阐明直接工程费的相关数据分析方法：挣值法分析（Earned Value Analysis－EVA）法又称为偏差分析法。它是项目管理中对项目进度和费用进行实施与项目期望之间差异的一种广泛采用的项目管理方法。挣算已完成工作的预算费用与实际费用以及计划工作的预算费用施过程中成本、进度和质量的偏差信息，从而达到监控和调整支的目的，，并能全面衡量和反映项目工程进展的状况[40]。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F284

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