盘锦A公司BQ道路施工项目成本管理优化方案研究

发布时间：2020-04-05 16:09

【摘要】：成本管理作为项目管理的重要组成部分,能够降低企业的生产经营成本,从而增强企业的市场竞争力。随着国内道路施工行业的持续快速发展,整个行业的竞争日趋激烈,制定科学有效的成本管理策略成为所有道理施工企业亟待解决的问题。在道路施工企业的施工项目中,较多的项目管理人员对于成本管理缺乏足够的重视,尚未构建形成完善的成本管理机制,使得成本管理不能在项目的各个阶段得到有效落实,项目成本管理形同虚设,从而给道路施工企业造成了较大的经济损失。由此可见,开展道路施工企业施工项目的成本管理问题研究具有重要的理论意义和现实意义。BQ道路施工项目是盘锦A公司承接的重要工程,并于2018年1月开始组织施工,通过对项目的整体分析,掌握了其项目成本管理的现状,发现其在在项目成本管理组织体系、项目成本管理流程以及项目成本管理方法都存在问题,同时本文还设计盘锦A公司BQ道路施工项目成本管理体系优化方案,主要包括项目成本管理组织体系、项目成本管理流程以及项目成本管理方法三个方面的优化方案。并提出了相应的项目成本管理的实施保障措施,即提高公司领导层的项目成本管理意识、提升项目成员综合素质能力、提高项目成本控制的信息管理水平以及晚上项目成本管理相关制度等四个方面,从而不断提升该施工项目的成本管理水平。通过对BQ道路施工项目成本管理体系的深入研究,将项目成本管理控制应用于整个项目施工的各个阶段,实现了项目全过程的成本管理。基于此,道路施工企业应当在施工项目的各个阶段科学应用成本挂你方法,以项目预期目标为导向,持续降低项目成本,从而帮助企业获取较高的经济效益,并能帮助其他道路施工企业构建完善的项目成本管理体系。
【图文】：

图 2.1 施工成本构成.1.2 施工项目成本管理的基本内容(1)施工项目成本管理的定义施工项目成本管理是以施工项目的质量、工期以及安全为导向，，重点针对施工的招投标、成本计划、成本核算以及成本管理等方面进行有效管理，以达到企业定成本目标。相对公路工程施工项目而言，项目的最终成果是形成公路基础设施要涵盖土建、给排水、水电以及绿化等方面的子工程。公路工程施工项目管理就工单位在公路工程施工的各个阶段开展全面的计划、组织、控制和协调，从而确工项目在预算周期以及预算成本范围内，完成公路工程项目。相对而言，公路施工项目成本管理就是自项目立项开始到项目竣工验收，针对成本所开展的一系列的管理活动。此外，公路工程施工项目成本管理贯穿于工程项目的全过程，从项目招投标开始直至项目验收完成。

盘锦A公司BQ道路施工项目位置
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：U415.13

【参考文献】

相关期刊论文 前8条

1 樊斌;;论施工项目成本计划与控制[J];合作经济与科技;2015年20期

2 贾铸;;公路工程施工项目成本管理不足及解决对策[J];西南公路;2015年03期

3 史新平;;公路工程施工中的成本管理与控制[J];黑龙江交通科技;2015年09期

4 胡章华;;基于园林施工项目成本管理的过程分析[J];企业改革与管理;2015年14期

5 李志远;;房地产建设项目的成本管理探究[J];企业改革与管理;2015年12期

6 陈龙;余泳;;项目成本管理研究综述[J];项目管理技术;2013年11期

7 吴劲风;宋新田;;谈工程项目成本管理方法[J];山西建筑;2012年14期

8 詹敏;章瑞文;;工程项目成本管理信息化研究[J];财会通讯;2012年05期

本文编号：2615225