模切行业生产成本控制体系设计及研究

发布时间：2020-04-05 20:01

【摘要】： 成本管理一直是企业重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理当局永恒的目标。当前,经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求,准确、科学的产品成本计算,是产品定价、生产计划、生产决策的依据,是取得产品市场竞争力的有力保障。 文章分为五个部分,第一部分为绪论,探讨了本文研究的背景、意义以及现阶段研究存在的问题,并给出了本文的基本研究框架;第二章为理论探讨部分,回顾生产成本和作业成本分析法的相关概念和理论,以及关于成本控制的理论分析。第三章则是对成本控制体系架构分析并建立相关模型;第四章为案例分析的部分,选取了JT公司的实际应用案例进行了研究;第五章为文章的结论部分。 论文主要结论如下: 一、中小企业成本控制的有效执行取决于最高领导的决心和恒心。 二、公司采取目标成本控制一定要借鉴同行的相关数据,同时结合企业实际制定相关目标。 三、公司正确设定相关动因成本库是实现作业分析法的前提和保证。 四、企业在推行成本控制中一定要分工明确,责任到人。
【图文】：

图 2-2 PDCA 控制反馈图4)责任追踪原理责任成本是各经济责任单位的权力所控制并由各经济单位负相应责任的成本。因此，在作业成本目标控制系统中，各作业中心发生的责任成本，按其发生的原因及其可控性，都可以追溯到有关人员，并采用目标管理原理对作业中心进行考核，实行成本否决制【14】(2)作业成本目标控制的模式作业成本目标控制系统，将作业成本控制与目标成本控制有机的结合在一起，通过建立作业层次的目标成本体系来逐步有选择、有重点的完成作业成本控制，逐步实现在目标成本体系下的作业成本控制【15】。整个系统由成本预算子系统、成本计算子系统、评价考核子系统构成，其系统模式如图 2-3 所示。

图 2-2 PDCA 控制反馈图4)责任追踪原理责任成本是各经济责任单位的权力所控制并由各经济单位负相应责任的成本。因此，在作业成本目标控制系统中，各作业中心发生的责任成本，按其发生的原因及其可控性，都可以追溯到有关人员，并采用目标管理原理对作业中心进行考核，，实行成本否决制【14】(2)作业成本目标控制的模式作业成本目标控制系统，将作业成本控制与目标成本控制有机的结合在一起，通过建立作业层次的目标成本体系来逐步有选择、有重点的完成作业成本控制，逐步实现在目标成本体系下的作业成本控制【15】。整个系统由成本预算子系统、成本计算子系统、评价考核子系统构成，其系统模式如图 2-3 所示。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F275.3

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本文编号：2615466