面向EPC总承包项目的信息流模拟仿真研究

发布时间：2020-04-06 02:24

【摘要】： EPC总承包模式作为传统的建筑行业的一种建造模式的创新,它的出现改变了长期以来我国工程建设领域采用的设计单位负责工程设计、建设单位负责项目采买、施工单位负责项目施工的建造模式,有效改变了设计、采购、施工三者间相互脱节状况。虽然EPC总承包模式在我国建筑行业的发展尚处于初级阶段,但已表现出强大的生命力,它的出现对我国工程管理模式带来了巨大生机与活力。但在面对EPC总承包模式带来众多优势的同时,项目管理人员同样面对着EPC总承包模式带来的更高的管理要求。在EPC总承包项目实施过程中涉及多个组织和机构,而且不同的组织所期望的目标和利益也不同。作为EPC总承包商,要使得各项目参建方达成共同目标,实现共赢,能否处理好项目组织的集成协调成为项目成败的决定因素之一。因而建立设计、采购、施工及其它子系统之间的信息沟通机制,规范信息沟通流程,使得信息得到有效管理成为EPC总承包项目管理中面对的首要问题。随着信息化的日益推进,信息化与EPC总承包模式的结合成为一种必然趋势,通过信息化可以有效规范EPC总承包项目中各环节间的信息沟通流程,使得项目信息得到高效、及时的管理,促使项目管理效率的提高,项目管理信息化成为EPC总承包项目发展的必然选择。本文正是基于此,在深入分析了国内外建设信息化研究现状的基础上,提出开展面向EPC总承包项目的信息流模拟仿真研究,为EPC总承包项目管理搭设一个信息化管理框架,并寻找到一种适合EPC总承包项目管理过程信息流仿真的建模方法和技术—IDEF0V建模技术。通过对EPC总承包项目管理过程中的各管理要素及信息流程进行深入解析,运用信息流建模技术,最终建立一套面向EPC总承包方的集合同管理、设计管理、施工管理、采购管理、成本管理和风险管理共六个子系统的信息流仿真模型。最后选取彭州市通济镇灾后重建统规统建房项目进行实例验证,针对项目实际特点,建立彭州市通济镇灾后重建统规统建房项目管理过程信息流仿真模型,经实际工程验证,EPC总承包项目管理过程信息流仿真模型的运用有利于管理流程的标准化,有效规范了EPC总承包项目管理流程,实现项目集成化管理,促进项目各个部门间协同合作,提高了项目管理水平,得到了很好的应用效果。
【图文】：

国内总产值,建筑业,数据来源,统计图

.1 研究背景.1.1 信息化成为建筑行业的发展趋势信息化已经成为当今世界发展的必然趋势，，信息技术的出现为人类社会发展带来了重大变革，成为人类社会发展进步的强大推动力。信息化已经国城市现代化发展战略的重要组成部分，2005 年，我国由中共中央办公厅院办公厅联合印发了《2006━2020 年国家信息化发展战略》，该战略指出“进信息化，是覆盖我国现代化建设全局的战略举措，是贯彻落实科学发展面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和择[1]”。改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国中的支柱地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。我国自上个世纪代末，建筑业对国民经济的贡献呈逐年上升趋势，其产值从 1998 年的 4985上升到 2007 年的 14014.1 亿元（如图 1.1），其占国民经济总量的比重保%~6%之间，建筑业已经成为我国国民经济发展的重要支柱之一[2]。

模型图,总承包项目,管理过程,信息流

图 2.2 EPC 总承包项目管理过程信息流仿真模型体系架构图Fig.2.2 the architecture diagram of simulation model for EPC Turkey projectmanagement process information flow根据 EPC 总承包项目管理特点，选用 IDEF0 建模技术作为 EPC 总承包项目信息管理系统建模方法，本文第三章将对 IDEF0 建模技术的特点进行详细介绍。对EPC 总承包项目管理过程的层级体系结构及结构内的每个管理活动的信息需求及来源进行分析后，就可以运用适合的建模技术和工具对管理过程进行仿真模拟，并建立信息流仿真模型图。在对合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、成本管理及风险管理子系统间的信息需求及来源进行详尽分析的基础上，可得出 EPC 总承包项目管理过程信息流仿真模型的顶层模型图 A0 图，如图 2.3 所示。合同管理A1 设计管理A2 采购管理A3 施工管理A4 成本管理A5 风险管理A6
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F284

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