东峰电缆公司战略成本管理研究

发布时间：2020-04-06 02:54

【摘要】： 国际化迫使越来越多的企业把关注的焦点放在了成本上,期望通过对其成本的控制来获得市场竞争中的优势,这种竞争在很大程度上逐渐演变为企业成本管理的竞争。传统的成本管理已经远远不能适应内外部经济环境的新变化,为了使企业获得新的竞争优势,迫切需要引入一种新的成本管理模式。战略成本管理由于具有传统成本管理无法比拟的全局性、长期性、外向型、竞争性的特点,在企业竞争十分激烈的情况下,能为企业创造持续发展优势。随着改革开放的进一步深入,国有电缆企业几乎全部转制为民营或倒闭,刚刚发展不到二十年的国内民营电缆企业将不得不承担发展民族电缆工业的重任。世界经济一体化,已将中国的电线电缆工业融入整个世界,中国的电线电缆企业虽然未走出国门,在家门口已经与世界电缆巨头展开了竞争。近些年来民营电线电缆企业发展迅猛,但民营电线电缆企业在技术、管理、资金、人力资源、设备等多方面均落后于外资电缆企业,如何在竞争中保持优势是东峰电缆公司不得不思考的问题。本文从战略成本管理的角度对企业进行了分析,探索企业向更高层次健康发展的途径。本文综述了中国电线电缆行业的现状,分析了整个行业所面临的国内外形势,简述了东峰电缆有限公司的发展历程、目前的经营情况和远景目标,分析了东峰电缆公司在行业中所处的位置。采用理论与企业实际相结合的办法,对东峰电缆有限公司的竞争环境、价值链、成本动因及战略定位进行了分析,还分析了企业要将成本领先战略同差异化战略、一体化战略、企业信息化相结合使用,并将成本管理应用于新品研发中。把战略成本管理引入企业原有的成本管理体系中,使企业成本管理的视野不再局限于企业内部,而是扩展到整个行业中去,构建适合该公司发展的战略成本管理体系。提出了若干建议和对策,在我国电缆行业现阶段以至将来相当长的时间里,本文对东峰电缆有限公司发展有很强的指导意义。
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F406.72

【引证文献】