WZCB公司供应链管理研究

发布时间：2020-04-06 04:29

【摘要】：随着信息技术的快速发展和互联网的普遍应用,知识、技术及信息也在世界范围内广泛传播并被人们共享,这大大地加快了全球一体化的进程。高新技术和各种管理理论的快速发展在提高生产效率,缩短产品更新换代周期的同时,也加剧了市场竞争的激烈程度。企业试图通过各种方式提高核心竞争力以获取利润,如扩大产量、提高质量、降低生产成本、扩大销售等,但随着市场竞争的加剧和自动化的潜力越来越小,企业必须和上下游节点企业保持紧密合作,利用链条上可以利用的一切资源和优势,来提升整个链条上企业的竞争能力从而获得利润,于是,供应链管理应运而生了。本文从供应链及供应链管理理论的基本概念出发,分析了WZCB公司在实施供应链管理过程中的现状、存在问题及原因,并应用这些供应链管理理论提出了一系列的调整和改进措施。首先,本文说明了选题背景,研究目的和意义,研究范围、思路和方法,讲述了供应链管理相关理论,介绍了WZCB公司业务发展历程、公司现状及十二五发展规划。其次,介绍了国内企业供应链管理应用状况,分析了WZCB公司供应链管理现状、存在问题及原因。应用供应链相关理论,重点分析了WZCB公司在供应链物流网络规划、质量管理、成本管理及库存管理等方面的现状、问题及原因。最后,本文指出WZCB公司必须尽快完善配矿场的网络布点建设,实现“就近加工,就近配送,互相调剂”的目标；必须建立供应链质量控制体系,把质量控制自纵向、横向延伸,把供应链上各个环节纳入质量控制的范围；必须建立作业成本法体系,进行供应链作业成本分析,控制目标作业成本,以改善成本；必须合作建立供应商库存管理系统,构建战略合作框架,实现信息共享,从而把整个供应链的库存降低,减少库存成本支出。同时,本文还结合实际提出了研究的局限性。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F274

【参考文献】