唐山工业职业技术学院新校区建设质量与进度控制研究

发布时间：2020-04-09 14:46

【摘要】：随着高等教育的大众化、普及化，我国高等教育进入到了快速发展时期，而面对生源的扩大，，大部分高校原有的办学基础设施与日益增长的学生数量之间的矛盾日益显著。目前，高校通过建设新校区来扩大办学规模，采用异地办学来缓解压力，谋求发展已成为大部分高校的必由之路，其成功与否关系重大。作为百所国家骨干院校，唐山工业职业技术学院的新校区建设也迫在眉睫。项目管理理论作为管理学的一个分支，在工程建设的管理方面有着独特优势，其方法和理念也非常适合新校区建设的管理。高校新校区建设项目投资大、周期长、技术复杂，而参与建设的管理者往往并不都是经验丰富的项目管理专业人才，致使在项目建设中，质量和进度不能相互协调。而在项目进程中，采取有效的方式对工程的质量进行管理和控制，并与项目进度协调发展，成为高校新校区建设项目的关键问题。为此，本文以唐山工业职业技术学院新校区建设作为研究对象，以对比分析、个案研究等方法为分析框架，将项目管理理论中的理念、方法和工具等引入高校新校区建设的研究之中，旨在提高新校建设管理的科学性。在成本已定的前提下，本文重点分析了新校区建设项目中项目进度管理和质量管理。并对二者的关系进行了梳理。项目质量管理和进度管理是相辅相成的辩证关系。质量管理不能脱离开进度管理而单独进行，缺乏合理有效的质量控制，项目的进度进化制定的再精妙也只是空中楼阁，不断出现的质量问题会成为工程实施中难以根除甚至不能克服的障碍，项目进度管理就会失灵。因此，项目的质量管理是进度管理的基础，而进度管理是质量管理的前提。本文的论证对于新校区的建设管理部门有一定的借鉴意义。有助于新校区建设的管理者系统分析所涉资源，并做好项目进度管理和质量管理的统筹，从而对促进高校新校区建设提供一定帮助。
【图文】：

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- 30 -图 4-3 工程结构分解树形图上图是对唐山工业职业技术学院新校区建设一期工程的工作分解，通过树形图，我们能够清楚的看到工程建设中的工作任务及其项目关系。其作用是保证新校区建设项目工程结构的系统性和完整性，建立完整的工程保证体系；通过结构分解，把工程分解开来，使工程的概况和组成明确、清晰、透明，便于项目管理者去观察、了解和控制整个项目。同时也能分析工程设计和建设中可能存在的目标不明确性等问题；便于项目管理者预见理想型的组织和相应的责任体系，以及与目标的协调，从而使工程的形象透明，便于管理者控制；有利于划分各单元和工程相关者之间的

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图 4-4 唐山工业职业技术学院新校区建设项目横道图4.2 新校区建设项目的事中控制新校区建设项目的事中控制是项目管理者为确保整个工程按期竣工并交付使用，依据项目进度计划、工期、成本等开展新校区建设，并且适时根据实际要求对原有的进度计划等进行优化和变更的管理过程。新校区的施工现场千变万化，项目管理者必须及时了解和掌握施工进度的相关信息，持续对比施工中的实际进度和计划进度，当发现施工进度出现问题，就要全面分析问题原因和对后续工作的影响，采取补救措施。项目管理者通常在事中控制采取合同措施、组织措施、技术措施和经济措施等方法，同时对上述方法进行灵活运用，是事中控制成为项目管理中的关键。[1]4.2.1 事中控制中的合同措施
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：TU712.3;TU722

【参考文献】