高速铁路施工企业项目管理成熟度评价研究

发布时间：2020-04-09 17:29

【摘要】：摘要：在我国高速铁路快速发展、建设工期逐渐缩短,竞争日益激烈的形势下及目前我国高速铁路侧重建设运营,施工领域项目管理水平普遍不高,并且存在对项目管理理念和技术重视不够、应用低效的情况,如何提升高速铁路施工企业项目管理能力及增强企业竞争力,成为企业管理者们关注的问题。通过对高速铁路施工企业项目管理成熟度的研究和应用,高速铁路施工企业可以了解其自身项目管理存在的缺点与不足,从而制定改进计划,提高项目管理水平,这对于提高我国高速铁路施工企业,乃至整个铁路施工领域的企业竞争力具有十分重要的意义。 本文以现有项目管理理论为指导,在消化吸收国内外项目管理成熟度研究成果的基础上,采用理论研究和实证研究相结合、定性研究和定量研究相结合的方法,结合高速铁路建设项目的特点,构建了高速铁路施工企业项目管理成熟度评价模型,提出了基于灰色关联度的灰色综合评判的项目管理成熟度评价方法。 首先,本文对国内外关于项目管理成熟度模型的研究作了文献综述,结合高速铁路施工企业的特点及现有项目管理模式,对比项目管理成熟度模型,确定高速铁路施工企业运用项目管理成熟度模型的方法、步骤及策略。 其次,分析了高速铁路施工企业项目管理成熟度影响因素,按层次关系组成递阶层次结构,将影响因素分解归类,构建了高速铁路施工企业项目管理成熟度评价要素和指标。 再次,根据高速铁路施工企业项目管理成熟度评价复杂性和模糊性的特点,在对国内外项目管理成熟度模型的对比分析的基础上,建立了一个基于灰色关联度的灰色综合评判的高速铁路施工企业项目管理成熟度评价模型,为高速铁路施工企业项目管理成熟度评价提供了一套科学的评价方法与工具。最后通过具体应用案例分析说明了模型应用的可操作性。图10幅,表30个,参考文献57篇。
【图文】：

“成熟度”表示不断地充实和改善项目管理能力的发率，其指出能力必须随着时间持续提高，这样企业2]。理成熟度模型及其对比分析熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，高。

咛，

本文编号：2621048