基于SAP的商业银行成本分摊研究与实现

发布时间：2020-04-12 23:23

【摘要】：成本分摊是指将某成本中心在特定会计期间内发生的各项成本，以合理的原则向受益的成本中心、利润中心、产品、客户等成本接收对象进行分摊，以充分反映这些成本接收对象所应该承担的成本信息。在管理会计体系中，成本分摊处于极为重要的地位。实现完整、准确的成本分摊，是管理会计体系建设整体成功的基本前提和重要保证。成本分摊不仅仅是把成本加以分配的一种计算方法，而且还是银行成本管理的重要流程。有完整、准确的成本分摊，银行才有可能在繁杂的日常经营管理中发现并降低不合理的成本，从而优化银行的资源配置，提升核心竞争力。实施成本分摊，能将财务会计口径记账的成本真实地还原到最终的消耗部门，体现“谁使用谁承担”的原则，有利于衡量各业务单位的盈利性，有利于进行持续的成本管理和预算管理，有利于建立更为准确的绩效考核体系。本课题就是围绕如何运用SAP银行成本分摊解决方案实现全面、准确的成本管理和控制，将银行发生的费用按照一定的规则和流程，向其受益或者应当承担的部门进行转移的过程。开头部分，对国内商业银行成本分摊现状进行了阐述和分析。首先介绍了成本管理的目的和内容，对国内银行成本核算方法的现状进行了分析，对于成本的构成进行了介绍。其次介绍成本分摊的几类方法，每类方法分析了其优缺点进行对比。最后对现代商业银行成本分摊中存在的问题进行了描述和改进建议。方案蓝图部分，介绍XX银行成本分摊的解决方案，内容十分详尽，十分复杂。首先从组织架构上介绍SAP中责任中心的功能分类和排布，这是做成本分摊的前提和基础。其次介绍了具体成本中心之间分摊的解决方案，按照不同类型的成本提出不同的分摊方法。第三，介绍成本分摊到其余维度的解决方案，例：产品和客户。第四，对于最终产出的报告和报表分析其解决方案。最后，介绍了动因补录平台的解决方案，用来让各部门自行输入动因的目的。方案落地部分，主要详细描述了系统落地的各类系统设计。首先介绍了XX银行软硬件系统架构的设计方案，要求三大系统改造以满足未来成本分摊的业务需求，从维护性和性能指标来论证。其次，是动因补录平台的详细设计文档，包括动因平台的软硬件要求，Java编程的类功能设计等等。最后是成本分摊动因的明细清单和分摊路径。凭借XX银行SAP成本分摊项目的成功实施，定会在未来加强XX银行成本核算制度的建设,需凭借科学信息技术,建立多维度的成本核算平台,进一步依托成本核算体系与先进的成本核算系统,建立以经济利润为核心的绩效评价体系和激励考核机制,以逐步实现XX银行的全面成本核算和管理。
【图文】：

基于SAP的商业银行成本分摊研究与实现

组织Fig.3-2Organizaio

成本中心

图 3-4 成本中心介绍图Fig.3-4 Cost center introduction chart成本中心之间的费用分摊就是将管理部门和业务支持部门的费用分摊到最生利润的业务部门。（2）费用类型我们按其来源将管理费用划分为直接成本、间接成本、转移成本三大类，的目的是便于责任中心更好地区别费用产生的源头和原因。直接成本：成本中心实际发生的，直接记账到该成本中心，并由各管理控制的成本，如部门发生的差旅费。间接成本：由归口管理部门经办，，记账时不能分清使用部门，须先记入管理部门的成本中心，月末采用合理的分摊动因和规则，从归口管理部摊到使用成本中心的成本。如总行房屋折旧按面积分摊到总行部门。转移成本：月末，业务支持部门的所有费用采用合理的分摊动因和规则
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：TP311.10

【参考文献】