汽车制造企业供应链成本控制研究

发布时间：2020-04-13 01:29

【摘要】： 供应链成本控制是供应链管理的重要方面。降低供应链成本能够使企业获得更大利润空间,为客户创造更大价值,是提高企业综合竞争力的重要途径。汽车供应链是最复杂的供应链之一。汽车制造企业处于供应链的核心地位,它对成本的控制能力直接影响供应链成本的高低。因此,汽车制造企业的成本控制问题也成为众多学者和企业家竞相研究和探讨的问题。然而,以往的研究大多集中在对汽车制造企业内部成本的研究,对汽车供应链成本控制问题的研究并不深入。并且,研究一般针对局部成本的控制和优化,而很少注重构建整体供应链成本控制体系。本文在前人研究成果的基础上,进行了供应链成本及成本控制相关理论研究,着重探讨了成本控制的主要方法;描述了汽车企业供应链,对汽车制造企业作业成本和交易成本包含的内容及范围做了明确的界定,并从成本观念、核算方法及成本控制角度探讨了汽车制造企业供应链成本现状;构建了供应链成本控制体系,总体思路为“制定目标成本→建立供应链成本核算体系并核算出实际供应链成本→对实际成本与目标成本的差异进行计算与分析→供应链成本控制效果的评价与改善”,并对各个控制环节进行详细研究;研究了汽车制造企业供应链成本控制的绩效评价,从财务、内部流程、客户及学习与创新能力四个方面设计了绩效指标体系,采用层次分析等方法进行了汽车企业的绩效评价,并提出了改善建议。论文在研究内容上突破了传统成本控制的研究内容,从企业角度进行了供应链延伸,为企业成本控制提供了新的视角;在研究方法上采用理论与案例研究相结合的方法,重视基础财务数据的收集与分析,增强了理论的应用性。因此,本文具有一定理论意义和应用价值。
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F407.471;F406.72

【引证文献】