甘肃移动G网九期工程时间—成本管理的研究

发布时间：2020-04-14 06:33

【摘要】： 随着国家打破电信行业垄断经营,加快我国信息化建设的步伐,移动通信得到了快速发展。随着市场竞争日趋加剧,移动运营企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得有利地位,是中国移动甘肃公司面临的严重问题。中国移动甘肃公司为此开展了G网九期工程项目,通过扩大移动通信网络规模,实现甘肃移动市场的广度和深度覆盖,拓展农村市场,抢得先机,为今后的竞争打下良好的基础。在项目实施中,如何在保证工程质量的前提下,降低建设成本,建设投资尽快形成生产力并创造效益,处理好工程进度和建设成本之间的关系,是工程项目管理部门面临的挑战之一。本文分析了中国移动甘肃公司目前移动通信工程管理现状和不足,对影响工程项目正常进行的招标采购、组织机构、工程进度和质量控制问题进行了归纳和分析,并针对造成工程延期人、材料、机械、方法和环境五大问题进行了研究。在参考国内外项目管理的先进模式和经验,学习国内通信项目管理方法的基础上,针对移动通信工程的特点,在分析横条图和网络图有缺陷的基础上,采用网络计划技术,对甘肃移动G网九期工程进行任务分解,并以实例使用网络计划技术合理制定单项任务进度,通过时间、时间—资源、时间—成本进行优化。按照三种实施模式,在无资源约束和有限资源约束的条件下进行时间—成本管理计算,建立建设工期和成本之间RCTCTP数学模型,阐述了甘肃移动G网九期工程时间—成本管理方法,得出了最优建设进度和成本之间的关系,并对有可能影响该体系的合同执行风险、质量控制和管理制度进行了分析,其中对合同执行风险提出了事前、事中和事后三种控制措施。同时将此结果与实际审计结果进行了验证。通过验证,证明此体系可以较好的处理中国移动甘肃公司移动通信建设中工程进度和建设成本的关系。
【图文】：

移动通信市场,甘肃,份额

SCDMA(大灵通)网络业已开始放号，虽然大灵通在技术上与GSM相比并不占优势，但其通过低廉的价格战略，必然会对甘肃移动公司的市场份额产生影响，2005年甘肃移动通信市场份额见图1一2。众所周知，移动通信仍有很广阔的发展空间，但任何一个运营商想要在市场中占有绝对的优势都很困难，而保持这种优势就更加困难。中国移动甘肃公司正是面临如此严峻的挑战，完善网络覆盖，提高网络质量，扩大市场份额，树立企业服务形象等问题到了迫待解决的地步。2005年甘肃移动通信市场份额甘肃电信17%甘肃网通1%甘肃联通19%甘肃移动63%图1一2甘肃移动通信市场份额Figl一 2TheMarketShareofGansuMobileConununieation.2.2工程进度、建设成本控制在G网九期工程中的重要作用.工程进度控制的意义在经营中或者企业发展中，常说“时间就是效益”，这充分体现了时间的重要性。在移动通信项目管理中尤为如此在G网九期扩容项目实施前甘肃移动现有网络资源己不能满足市场的需要，如某些地区或某些时段，通话用户数量的增加，一方面使许多电话由于网络资源不足而不能及时接通，导致用户不满意度上升;另一方面降低了用户打电话的热情，减少的企业的收入。仅仅根据企业收入测算，如果G网九期工程能提前开通1个月
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F275;F626;F224

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