基于EVA的集团型企业财务战略研究

发布时间：2020-04-14 06:48

【摘要】：随着我国社会主义经济体制的建立、完善与发展,20世纪80年代集团型企业在我国出现,并呈现出迅猛发展的趋势,形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景良好的集团型企业。随着规模的不断膨胀和组织结构的日益复杂,集团型企业发现财务资源的开发、运用和筹划成为了阻碍它们进一步发展的瓶颈。财务战略管理的研究为集团型企业解决这一难题带来了新的方向。但是传统的财务战略研究存在一个难点——财务战略的各个组成部分存在相互割裂的现象,不能形成有机的整体。EVA的出现,既能将集团型企业以及各个子公司的财务战略有机地结合起来,又能为财务战略的制定和实施提供一个统一的标准,将财务战略的各个部分有机结合起来,从而使得集团公司和各子公司更加注重长远利益与整体绩效,实现集团型企业价值最大化。 本文在财务战略理论、EVA理论回顾的基础上,针对集团型企业特征,分析了集团型企业财务战略管理的现状,指出集团型企业实施财务战略管理的必要性。通过对40家集团型企业进行实证分析,研究了EVA应用于集团型企业财务战略的有效性,得出EVA与传统财务指标具有很强的相关性,对集团型企业的市场价值也有着较强的解释能力。在对传统的财务管理与战略进行分析与评价的基础上,根据集团型企业财务战略管理的现状,本文构建了基于EVA的集团型企业财务战略框架,重点分析了如何利用EVA制定集团型企业的融资战略、投资战略和成本战略,并通过案例分析来论证利用EVA制定集团型企业财务战略的可行性。在对集团型企业基于EVA的财务战略实施的研究中,本文提出集团型企业应该通过基于EVA的全面预算管理将基于EVA的财务战略具体化,在战略实施过程中采取适当的财务控制,以EVA综合计分卡作为业绩评价手段,并配以恰当的基于EVA激励机制,才能促使集团型企业基于EVA的财务战略顺利实施,实现集团型企业的战略目标。
【图文】：

重庆邮电大1.4 论文的基本框架及主要创新1.4.1 论文的基本框架本文在对财务战略和 EVA 相关理论中的相关分析研究 EVA 在集团型企业财基于 EVA 的集团型企业财务战略框架，特点，，研究集团型企业基于 EVA 的融资方法，并以实例分析作为论据进行论证财务战略实施的控制、方法、评价等进架如下图所示：

业财务战略理论是战略理论在财务管理方面的延伸与应用，略理论的拓展，将企业财务活动和企业竞争战略结合，有利造的动态控制。因此对企业财务战略的研究可以借鉴企业战以企业竞争战略理论为研究的理论基础。 价值链分析985 年，美国哈佛商学院教授迈克尔·波特 (Michael E.Porter》中提出了价值链的概念。波特认为每一个企业的经营都是价值的活动组成的有机整体，这些活动具体包括研发、生产销售以及其他许多与产品服务相关的支持性活动。而企业创又可以分解为一系列互不相同、但又相互关联连续完成的些活动构成了“价值链”[27]。企业的经营活动实质上是使产加的动态过程，企业的业务流程组成了一个价值增加的链条
【学位授予单位】：重庆邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F275.5

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本文编号：2627010