基于协同产品开发的战略成本管理研究

发布时间：2020-04-14 19:39

【摘要】：有效控制产品成本是企业永恒的主题。产品设计方案确定后,70—80%的产品成本即成为约束性成本,各项成本管理措施必须在产品开发设计阶段就开始实施。战略成本管理理论和方法的发展,设计方法学及其技术的进步为基于产品开发从时间、空间的源头开展成本管理提供了基础。 本研究首次将战略成本管理应用于产品协同开发阶段。在战略成本管理理论指导下,以成本企画和作业成本管理两大现代成本管理模式为主体,应用协同设计、虚拟仿真等研究成果,建立集技术集成、信息集成为一体的协同开发平台,构筑面向产品全生命周期的战略成本方法体系和应用模型。解决了战略成本管理与协同产品开发结合过程中流程配置和方法融合问题,具有较高的应用推广价值。
【图文】：

使其构成一个有机的整体，实现整个开发过程的信息集成和资源共享90]I。协同产品开发与传统开发模式的根本区别是通过产品信息和过程建模，在协同平台下实现了设计行为的协同、设计资源的协同，并在此基础上进行以虚拟样机为对象的仿真，其工作流程也有很大的差别，下图是包含了成本企画过程的产品协同仿真开发的基本流程:
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F275.3

【引证文献】

相关博士学位论文 前1条

1 蔡军;产品设计阶段的成本管理研究[D];中南大学;2012年

相关硕士学位论文 前1条

1 王明华;虚拟企业协同设计成本估算研究[D];辽宁工程技术大学;2008年

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本文编号：2627638